Optimización del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal: Claves y Estrategias
Clasificado en Economía
Escrito el en 
español con un tamaño de 4,23 KB
Fundamentos para el Éxito Profesional y la Gestión de Talento
¿Qué se requiere para ser exitoso?
- Liderazgo
- Perseverancia
- Tener sueños
- Atreverse
- Actitud
El Proceso de Selección de Personal: Herramientas Esenciales
Herramientas Clave del Proceso de Selección
- Perfil de Puesto: Conocer qué tipo de profesional se está buscando.
- Profesiograma: Es la representación gráfica de las características que debe tener el candidato ideal para un puesto de trabajo específico.
Reclutamiento de Personal: Estrategias y Fuentes
El mercado de Recursos Humanos (RRHH) puede segmentarse en dos grandes alternativas de candidatos:
| Candidatos Activos (En Búsqueda) | Candidatos Pasivos (No en Búsqueda Activa) |
|---|---|
| Buscan mejores salarios. | Personas empleadas sin interés en otras oportunidades. |
| Buscan mejores beneficios sociales. | Candidatos desempleados. |
| Buscan mejores cargos. | |
| Buscan mejores condiciones de trabajo. |
Fuentes de Reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas (en la propia empresa) o externas (en otras empresas y el mercado laboral en general).
Tipos de Perfiles Reclutados:
- Mano de obra general
- Mano de obra calificada
- Mano de obra especializada
- Supervisores
- Técnicos
- Ejecutivos
Tipos de Reclutamiento en la Gestión de RRHH
Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo busca atraer personas ajenas a la empresa para cubrir vacantes.
Técnicas Comunes de Reclutamiento Externo:
- Medios de Comunicación (prensa, radio, televisión, internet)
- Agencias de empleo y consultoras de selección
- Presentaciones de los propios empleados (referidos)
- Sindicatos
- Viajes para reclutamiento a otras localidades o ferias de empleo
- Ferias laborales
- Universidades y centros de formación profesional
- Asociaciones Gremiales
- Programas de referidos
Ventajas del Reclutamiento Externo:
- Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias a la organización.
- Renueva y enriquece los Recursos Humanos de la organización.
- Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas.
Desventajas del Reclutamiento Externo:
- Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.
- Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos.
- En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
- Por lo general, afecta la política salarial de la empresa.
Reclutamiento Interno
Es la determinación de la empresa de llenar vacantes a través de la reubicación de sus empleados actuales (promociones, transferencias, etc.).
Objetivos y Proceso del Reclutamiento Interno:
- Transparencia: El proceso debe ser a base de concurso dentro de la empresa, disponible para todos los empleados elegibles.
- Indicar claramente el perfil y los requisitos del cargo.
- Informar cuándo inicia el proceso y dónde se realizará.
- Comunicar a los postulantes que sus antecedentes fueron recepcionados.
- Realizar un proceso de selección justo y objetivo.
- Indicar la renta líquida a los seleccionados.
- Informar al ganador del concurso, felicitarlo y enviar una carta personalizada a los que no quedaron seleccionados.