Optimización de Procesos Logísticos y Manufactura Esbelta en Almacenes

Casos Prácticos de Ingeniería Logística

15. Semejanzas entre Almacén y Manufactura

¿Por qué es semejante el proceso de almacén con el de manufactura? Porque en el almacén se procesan pedidos y se combinan una gran variedad de productos para crear productos terminados (pedidos).

¿Cómo se establece la supervisión en Amazon y con qué herramientas se puede auxiliar? El gerente supervisa los procesos claves y se ayuda por los códigos de barras.

16. Estrategias de West para la Mejora Operativa

¿Cuáles son las estrategias propuestas por West para mejorar las operaciones de almacenamiento?

• Implementación de Manufactura Esbelta y procesos comunes que producirán un impacto positivo.
• Creación de una plantilla del proceso del almacén.
• Instalaciones más pequeñas y menos complicadas.
• Mejorar la calidad y respuesta a lo largo del proceso de despacho.

17. Herramientas de Menlo y Eficiencia en el Flujo

¿Qué herramientas utilizó Menlo para agilizar sus operaciones?

• Controles visuales.
• Trabajo estandarizado a prueba de errores.
• Eventos Kaizen.

¿Cómo clasifica sus mercancías? Por tamaño: los productos de tamaños similares son colocados juntos, lo cual estandariza los tiempos de recogida.

¿Qué significa tiempo Takt y cómo se calcula? Indica qué tan rápido debería moverse un producto a través de su almacén y establece el ritmo para recoger los embarques. Se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible entre el número de productos que se van a realizar.

18. Responsabilidades del Proveedor y el Cliente

Mencionar algunos aspectos que debe considerar el proveedor:

1. Hacer que su personal entienda el problema y comience a aplicar Kaizen.
2. Ordenar el trabajo para que, al momento de embarcar, todo esté organizado.
3. Considerar el preempacado y sellado de equipos de partes pequeñas muy solicitados.
4. Revisar los esquemas de marcado e identificación de partes fácilmente.
5. Usar bolsas o cajas comunes para seleccionar con lista visible.
6. Diseñar bolsas específicas para su aplicación.

Mencionar algunos aspectos que debe cuidar el cliente:

1. Revisar los esquemas para el marcado e identificación de partes.
2. Esquemas establecidos para asegurar que las facturas correspondan a los documentos de recepción.
3. Si hay un problema o duda, contactar a la persona correcta en la organización.
4. Ante muchas quejas o pocos clientes, revisar el proceso de embarques.
5. Tomar fotografías de las partes justo antes de meterlas en la caja.

19. Uso y Condiciones de Contenedores

Mencione las condiciones necesarias que requiere el uso de contenedores:

• Manejarlos con cuidado para maximizar el número de usos.
• Utilizarlos solo para artículos con demanda constante.
• Mantener su número lo bastante bajo para rotarlos con frecuencia entre el cliente y el proveedor.
• Sacar ventaja de la transportación disponible.

¿En qué caso es recomendable el uso de contenedores?