Optimización de Procesos Productivos y Gestión Estratégica del Capital Humano

Gestión Estratégica del Capital Humano: El Proceso de Formación

FICHA DE PROCESO: El proceso de Formación de Personal de una empresa tiene como objetivo desarrollar y mejorar las competencias y habilidades de los empleados a través de la capacitación continua, asegurando que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. El responsable del proceso es el Jefe del departamento de Recursos Humanos. Este proceso abarca desde la identificación de las necesidades de formación hasta el planteamiento de acciones de mejora para futuros planes derivados de su evaluación. El proceso consta de las siguientes fases:

1. Detección de las necesidades de formación
2. Diseño del Plan de formación
3. Aprobación del Plan
4. Ejecución de la formación
5. Evaluación del proceso de formación
6. Mejora continua

FICHA DE PROCESO (Detalle de Fases): El proceso de Formación de Personal de una empresa tiene como objetivo desarrollar y mejorar las competencias y habilidades de los empleados a través de la capacitación continua, asegurando que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. El responsable del proceso es el Jefe del departamento de Recursos Humanos. Este proceso abarca desde la identificación de las necesidades de formación hasta el planteamiento de acciones de mejora para futuros planes derivados de su evaluación. El proceso consta de las siguientes fases:

1. Detección de las necesidades de formación
2. Diseño del Plan de formación
3. Aprobación del Plan
4. Ejecución de la formación
5. Evaluación del proceso de formación
6. Mejora continua

Funciones Esenciales de una Organización Productiva

I+D de Producto:

Diseño, desarrollo, pruebas y documentación.

I+D de Procesos:

Definición de métodos, maquinaria, tiempos, costes y layout.

Logística:

Compras, aprovisionamiento, planificación y control de la producción.

Calidad:

Control, aseguramiento, planificación y formación.

Mantenimiento:

Correctivo, preventivo y predictivo.

Fabricación:

Ejecución y seguimiento del proceso productivo.

Otras Funciones:

Gestión medioambiental y prevención de riesgos laborales.

Modelos de Producción y Filosofías Operacionales

Producción Gremial y Artesanal:

Trabajos manuales y personalizados.

Producción en Masa (Fordismo, Taylorismo):

Eficiencia y estandarización.

Just in Time / Lean Manufacturing:

Reducción de desperdicios y mejora continua.

Estrategias para la Mejora de la Productividad

Corto Plazo:

Mejora de métodos, tiempos, organización y motivación.

Medio Plazo:

Estandarización de productos y procesos, economías de escala.

Largo Plazo:

Capitalización (más tecnología y formación), mejorando instalaciones y capacidad productiva.

Tipos de Distribución en Planta (Layout)

Por Procesos:

Agrupación por tipo de tarea. Ofrece flexibilidad y menor inversión inicial, pero conlleva costes altos, más movimientos y mayor tiempo total de producción.

Por Producto:

Disposición lineal de operaciones. Es rápida, eficiente y genera menos inventario, aunque requiere poca flexibilidad y alta inversión.

Celular o Híbrida:

Combina ventajas de ambas. Permite la reducción de tiempos y costes, y fomenta el trabajo en equipo. Requiere inversión y personal polivalente.