Optimización del Puesto de Trabajo en Metalúrgica Iberia: Soluciones para Mejorar la Productividad

Caso 4 – ADPT en Metalúrgica Iberia

1. Problemas identificados:

En el área de producción se detectan solapamientos de funciones, falta de claridad en las responsabilidades y conflictos entre operarios y supervisores. Algunos empleados asumen tareas de supervisión sin tener ese rol, mientras que los jefes de turno no ejercen un control efectivo. Esto ha provocado sobrecarga de trabajo, baja motivación y disminución de la productividad.

2. Métodos para recopilar información:

Se recomienda combinar varios métodos para obtener una visión completa:

• Entrevistas a operarios y supervisores, para conocer sus percepciones, problemas y tareas reales.
• Observación directa, ideal para trabajos manuales, permite identificar actividades no declaradas y analizar el flujo real de trabajo.
• Cuestionarios, para recopilar información estandarizada de muchos empleados en poco tiempo y detectar coincidencias o discrepancias.

Esta combinación garantiza datos objetivos y subjetivos que facilitan un análisis completo del puesto.

3. Rediseño del puesto de “Operario de Producción”:

Se deben definir claramente las tareas de cada operario (qué máquina usa, en qué turno y con qué responsabilidades), separar las funciones operativas de las de supervisión y establecer protocolos estandarizados de trabajo. Además, se propone una revisión periódica de las funciones y una formación específica para reforzar la eficiencia y la comunicación entre operarios y supervisores.

4. Beneficios esperados del ADPT:

La implementación del ADPT permitirá mejorar la organización interna, aumentar la productividad, reducir los conflictos laborales y elevar la motivación y satisfacción de los trabajadores. También ayudará a clarificar la cadena de mando, optimizando la supervisión y asegurando un entorno de trabajo más eficiente y equilibrado.

Conclusión:

El ADPT en Metalúrgica Iberia es una herramienta clave para resolver los problemas de descoordinación y carga laboral. Al definir funciones, responsabilidades y procesos, la empresa logrará un entorno más productivo, justo y motivador para todos los empleados.