Organización Informal, Gestión y Liderazgo: Claves para el Éxito Empresarial

PAG 103 3.4 La organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección u organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

PAG 105 4 Gestionar consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

El Liderazgo

PAG 105 4.1 El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos con entusiasmo y voluntad propia.

Tipos de Liderazgo

Hay varios tipos de liderazgo:

• Autoritario: Se basa en un estilo dominante por parte del líder. Este toma decisiones sin preguntar a sus trabajadores, exige que le obedezcan y le gusta supervisar.
• Democrático: El líder busca ser un miembro más del equipo, las decisiones se toman entre los trabajadores.
• Liberal: Se basa en una participación mínima del líder, da libertad a los trabajadores.

Proceso de Toma de Decisiones

PAG 108 Pasos para la toma de decisiones:

1. Definir el objetivo que se quiere conseguir, tener claro dónde se quiere llegar.
2. Conseguir toda la información que se considere importante para lograr el objetivo.
3. Establecer hipótesis sobre el comportamiento de las variables que se tengan.
4. Diseñar alternativas, describir todos los caminos posibles para llegar al objetivo.
5. Evaluar cada uno de los caminos marcados con la finalidad de conseguir todos los propósitos.
6. Tomar la decisión.
7. Ejecutar las actuaciones previstas.
8. Establecer el control que permita detectar si se cumplen las previsiones.

PAG 103 3.4 La organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección u organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

PAG 105 4 Gestionar consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

PAG 105 4.1 El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos con entusiasmo y voluntad propia.

Hay varios tipos de liderazgo:

• Autoritario: Se basa en un estilo dominante por parte del líder. Este toma decisiones sin preguntar a sus trabajadores, exige que le obedezcan y le gusta supervisar.
• Democrático: El líder busca ser un miembro más del equipo, las decisiones se toman entre los trabajadores.
• Liberal: Se basa en una participación mínima del líder, da libertad a los trabajadores.

PAG 108 Pasos para la toma de decisiones:

1. Definir el objetivo que se quiere conseguir, tener claro dónde se quiere llegar.
2. Conseguir toda la información que se considere importante para lograr el objetivo.
3. Establecer hipótesis sobre el comportamiento de las variables que se tengan.
4. Diseñar alternativas, describir todos los caminos posibles para llegar al objetivo.
5. Evaluar cada uno de los caminos marcados con la finalidad de conseguir todos los propósitos.
6. Tomar la decisión.
7. Ejecutar las actuaciones previstas.
8. Establecer el control que permita detectar si se cumplen las previsiones.