Organizaciones: Tipos, Elementos y Entorno Empresarial
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Organizaciones: Definición y Componentes Clave
Una organización es un conjunto de personas con un fin determinado que se encuentra bajo un régimen legal. Estas se agrupan estructuralmente, utilizando recursos, coordinando actividades y empleando tecnologías adecuadas. Basadas en valores y elementos culturales, buscan lograr sus objetivos de forma eficiente.
Elementos de las Organizaciones
- Conocimiento y cultura organizacional: Información, ideas y conocimientos intangibles que forman parte de la organización y la definen.
- Recursos humanos: Personas que trabajan en la organización para alcanzar sus objetivos. Es uno de los elementos más importantes en la actualidad.
- Recursos materiales: Bienes físicos tangibles que forman parte del patrimonio de la empresa.
- Recursos naturales y energéticos: Recursos necesarios para el desarrollo integral de la cultura física, moral e intelectual. Para ello, se crean instalaciones deportivas que permiten cumplir los objetivos.
- Símbolos y prestigio: Los símbolos son parte activa de la vida de la empresa, organizan la construcción de sentido y modelan el comportamiento de las personas. El prestigio es la imagen de una empresa de cara al público, influenciada por acciones internas y externas.
Clasificación de las Organizaciones
Según la Propiedad
- Privadas: No pertenecen al Estado. Ejemplos: YPF, Mercado Libre.
- Públicas: Pertenecen al Estado. Ejemplos: ANSES, PAMI.
- Mixtas: El capital es parte público y parte privado. Ejemplos: Trenes Argentinos, INVAP.
Según los Fines
- Con fines de lucro: Empresas que persiguen el ánimo de ganar dinero. Ejemplo: Samsung.
- Sin fines de lucro: Capital invertido con fines comunitarios, sociales, políticos, culturales, deportivos, etc. Ejemplo: Cruz Roja.
Según el Ámbito Geográfico
- Local: Se desarrolla en un barrio o localidad. Ejemplo: Acapulco.
- Provincial: Se delimita a una provincia. Ejemplo: EPEC.
- Nacional: Se desarrolla en todo el país. Ejemplo: Arcor.
- Multinacional: Se encuentra en varios países. Ejemplo: Walmart.
Según el Tamaño
Se determina por la cantidad de personas que trabajan en ella:
- Grande: Más de 250 personas.
- Mediana: Entre 50 y 250 personas.
- Pequeña: Menos de 50 personas.
Según el Sector de la Economía
- Primario: Extracción de recursos de la naturaleza.
- Secundario: Sector de industrias y fabricación.
- Terciario: Ventas de bienes y servicios.
Según la Forma Legal
- Unipersonal: Formada por una persona.
- Sociedades: Formada por una o más personas. Ejemplos: Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Anónima (S.A.), Sociedad Colectiva (S.C.).
El Medio Ambiente de las Organizaciones
El medio ambiente de una organización es todo lo que se encuentra fuera de ella, que la rodea y la afecta. La organización interactúa con diferentes elementos del entorno, los cuales influyen en ella de forma directa o indirecta.
Entorno Mediato
Es el entorno más amplio. Produce efectos sobre elementos y medios que luego afectan a la organización.
- Entorno demográfico: La cantidad de personas que hay en una zona influye en la organización.
- Entorno económico: La situación económica del país es importante para el progreso de la organización.
- Entorno político: Acciones, políticas y leyes del gobierno afectan a la organización.
- Entorno tecnológico: Los avances tecnológicos generan grandes cambios en la organización.
- Entorno natural: Las condiciones naturales afectan a la organización.
- Entorno cultural: La cultura de la sociedad se encuentra inmersa en la organización e influye en ella.
Entorno Inmediato
- Competidores: Organizaciones que ofrecen el mismo servicio que otra y persiguen el mismo objetivo. Ejemplo: Adidas - Nike.
- Proveedores: Organizaciones que proveen materiales e insumos necesarios a otra organización.
- Clientes: Personas que consumen el producto o servicio que brinda la organización.
- Organismos oficiales: Organismos gubernamentales nacionales, provinciales o municipales.
- Organizaciones laborales: Sindicatos que asocian a empleados de una organización.