Planificación y Ejecución de la Puesta en Marcha de Proyectos Industriales
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Puesta en Marcha
La puesta en marcha implica comprometerse con los costos, retrasos y cambios de ingeniería. Una buena planificación puede prevenir estos factores.
PPM: Plan de Puesta en Marcha
El PPM define cómo ejecutar en detalle la etapa de puesta en marcha. Implica una planificación a corto plazo (mes a mes, día a día) para la construcción y las pruebas de equipos.
Rol Fundamental del PPM
El PPM integra a todos los participantes en la puesta en marcha y establece una comunicación entre la oficina y el terreno.
Fases de una Puesta en Marcha
El PPM contiene las siguientes fases:
- Pruebas de motores
- Punch list (lista de tareas, responsables, plazos de entrega, impactos y brechas)
- Turn over (traspaso de instalaciones del constructor al operador)
- Preparación para la puesta en marcha (commissioning)
- But list (lista de deficiencias a corregir por el constructor)
- Pruebas con carga y puesta en marcha
- Documentación
Término y Entrega
El término y la entrega incluyen:
- Construcción: Turn over, punch list, preparación de la transferencia, revisión final
- Puesta en marcha: Commissioning, but list
Preparación de la Entrega
La preparación de la entrega incluye:
- Documentación con entrega previa (estado de la construcción, documentos as built, inspección, catálogo mecánico, lista de equipos)
- Estados de entrega (instalación terminada, trabajos terminados, deficiencias corregidas, repuestos entregados)
Punch List
La punch list se clasifica antes del turn over, durante el commissioning, después o antes de la puesta en marcha. Para el turn over, se prepara la but list con los pendientes.
Programa del Proyecto
El programa del proyecto incluye:
- Ingeniería de detalle y construcción
- Planificación del PPM (asignación de grupos, plan de detalle, plan de entrenamiento, selección de contratistas)
- Preparación del PPM (evaluación de riesgos, manual de operación y mantenimiento, catálogo mecánico, configuración del PLC, entrenamiento e instrucción en terreno)
- PPM (preparación del turn over, commissioning y puesta en marcha) (1,5 años)
Organigrama del PPM
El organigrama del PPM incluye:
- Gerente de planta
- Gerente de proyecto
- Planificación operativa
- Jefe de PPM
- Proveedores
- Prevención de riesgos
- Asesor de PPM
- Cuadrilla de ajuste
- Ingenieros de terreno
- Mecánicos
- Operadores
Costos de la Puesta en Marcha
Los costos de la puesta en marcha dependen de:
- Manuales
- Entrenamiento
- Personal del propietario
- Apoyo del PPM
- Insumos
- Contingencia (1-3% para expansiones y 4-8% para minas nuevas)