Planificación Estratégica de Intervenciones: Población, Objetivos y Recursos Esenciales

Definición y Selección de la Población Diana

La Población Diana se refiere a los grupos sobre los que se va a dirigir la intervención que diseñemos. Estos grupos vienen definidos desde el diseño de la intervención, dependiendo del nivel de planificación en el que estemos trabajando. Los resultados del Análisis de Necesidades (AN) son la primera razón por la que existe una población diana.

Criterios de Selección de la Población Diana

Si hemos seleccionado una población diana, es crucial determinar cuáles han sido los criterios. Las razones para señalar una población diana se derivan de los resultados del AN, por lo que es necesario determinar las características de los subgrupos de población objeto de intervención. El objetivo es establecer criterios de selección que nos permitan incluir o excluir participantes.

Es importante no confundir la población diana con el Impacto o Cobertura (IC), que se refiere a los usuarios a los que efectivamente llega una intervención. Al hablar de población diana, hay que explicar las características de la población y las características de la que ha sido objeto de nuestro AN.

Relación entre Objetivo de Intervención y Población Diana Indirecta

Si la población es indirecta, ¿cuál es la relación entre el objetivo de la intervención y la población diana? Se distingue entre Población Diana Directa y Población Diana Indirecta.

Objetivos de Intervención: Tipos y Requisitos

Los objetivos son los cambios que nos proponemos lograr, y su consecución sirve para reducir las necesidades de la población sobre la que se interviene. Es fundamental que los objetivos sean una consecuencia lógica del Análisis de Necesidades (AN).

Tipos de Objetivos

• Objetivos Generales

  Son los cambios finales que queremos lograr. En ocasiones, los objetivos específicos ya son suficientemente globales.

• Objetivos Específicos

  Son los cambios que queremos lograr para alcanzar cada objetivo general. Implican estudiar qué factores debemos modificar para conseguir cada objetivo general y, por tanto, los específicos.

• Objetivos Operativos

  Operativizan los objetivos específicos. Definen los resultados inmediatos que tenemos que alcanzar para poder decir que hemos logrado cada objetivo específico que hemos marcado.

• Objetivos Instrumentales

  Se refieren a los medios necesarios para conseguir los resultados propuestos. Hacen referencia a aquellas cuestiones que es necesario conseguir para provocar un efecto o conjunto de estos sobre los usuarios de manera directa o indirecta.

Requisitos de los Objetivos

Para que los objetivos sean efectivos, deben cumplir los siguientes requisitos:

• Estar claramente definidos.
• Orientarse al cambio.
• Ser factibles.
• No ser incompatibles con otros objetivos.
• Ser medibles.
• Ser coherentes.
• Ir numerados.

Indicadores para la Evaluación (EV)

Los indicadores para la evaluación definen cómo vamos a evaluar los objetivos operativos. Establecen criterios de éxito para poder afirmar que hemos alcanzado cada objetivo operativo. Son la cuantificación que podemos establecer de los objetivos operativos.

Tipos de Cuantificación de Indicadores

• Cuantificación Directa

  Se utiliza cuando se está en disposición de poder determinar la cantidad de resultado inmediato que se propone, porque se tenga información teórica o se posean datos de evaluación previos. Se expresa por:

  • Número absoluto
  • Porcentaje
  • Cambio creciente o decreciente
  • Cambio en escala

• Cuantificación Indirecta

  Se utiliza para determinar a cuántos debe llegar el efecto buscado. Hay que utilizarla cuando resulte complejo establecer la cantidad o grado de cumplimiento de un objetivo operativo.

Componentes de la Estructura de Funcionamiento

La estructura de funcionamiento es la descripción y ordenación racional del conjunto de actuaciones y actividades necesarias para hacer efectiva la intervención que los objetivos enuncian. En primer lugar, se deben describir las acciones y luego ordenarlas. Deben ser coherentes con los objetivos y realistas. Estos dos criterios, coherencia y realismo, son indispensables para describir lo que vamos a hacer y ordenarlo en el tiempo.

Actividades y Tareas

• Actividades

  Conjunto de tareas que configuran una unidad diferente e identificable del proceso de ejecución de un proyecto.

• Tareas

  Cada acción a través de la que se desarrolla cada actividad, con un grado máximo de concreción.

En esta fase no solo tenemos que determinar cuáles son las actividades y tareas, también quién es responsable de llevarlas a cabo.

Ordenación Temporal de Actividades y Tareas

Implica estructurar las tareas por bloques, obteniendo fases, o una estructuración por fases. Se puede considerar la simultaneidad (total o parcial) y la sucesión (inmediata o no inmediata).

Determinación de Recursos

Es el proceso de identificar y asignar los recursos necesarios para la ejecución de las actividades y tareas.