Pmp

Objetivos, funciones, insumos y lineamientos de la PMP

Func. de PMP:

-Traducir planes agregados en art. fin. esp.

-Evaluar alternativas de program.

-Generar requerimientos de capac.

-Facil. el procesam. de info.

- Mantener las priorid. validas

-Util. la capac. con efect.

Definic. MPS/PMP: Fija la cant. de c/u de los articulos que se producirarn, para ser completada c/sem. en un horizonte corto de planeacion, de la gama de los artic, para que al terminar los artic. puedan ser mandados al cliente o almacen de prod. terminado.

Manufact. de ensamble discreto: comienza con muchas mat. primas y otros compon. que se combinan en uno o pocos art. finales.La PMP inicia con art. fin y va hacia atras.la disp de mat primaes el interes principal aqui.estas empresas producen para inventarios.

Manufactura de proceso industrial. lo contrario a la manuf de ensab. pocos tipos de mat primas transf en multiples articulos finales. la PMP comienza en el nivel de mat primas.

Insumos de PMP, horizonte de plan y lineam de las politicas.

Los dos princ insumos de la PMP vienen de: 1 Pronosticos, 2 Pedidos de clientes.

Los pronosticos de la demanda constituyen en impulso principal p/realizar los inv de articulos. Los pedidos de los ctes pueden reducir la incertidumbre en cias que trab bajo pedido.bajo pedido deben anticipar y comparar esos pronosticos con los pedidos de los ctes cuando esten disp.

El horizonte de tiempo cubierto por PMP depende del tipo del producto, el volumen de produccion y los componentes de tiempo de entrega.

La PMP tiene proporcioens fijas y flexibles(o tentativas). El termino proporcion fija incluye el minimo tiempo de entrega nec y no esta abierto al cambio.El producto fianl que tenga el tiempo de demora mas largo determina el tiempo minimo que debera abarcar un horizonte de planeacion.

Interfases funcionales: Operaciones necesita informacion de otras areas func p/desarrollar un MPS con el cual sea posible alcanzar los obj y metas de org incorporadas al plan de prod.

Desarrollo de MPS: 1 conoces las ventas de c/u de los productos. 2 Volumen de produccion y fecha de embarque. 3De acuerdo a la demanda se producira:

-Dias habiles del mes.-Cuantas lineas de producc.-Turnos a laborar.-cajas producidas.4Produc de prod mas demandado.5 Proc a los req de mat prima.

 Areas que usan el MPS: Finanzas p/estimar presupuestos y flujo de efectivo.Marketing p/proyectar el efecto de los cambios en la mezcla de prod sobre la capacidad de la empresa, a fin de satisfacer las dem de los ctes y adm prog de entrega de art. Manufactura lo usa p/estimar los efectos de los cambios introducidos en el MPS sobre las cargas de act, en estac de trab cuya imp es decisiva.

 Func claves en el proc de formalizacion de MPS:-Traduc planes agregados en artic fin especificos.-Evaluar alternativas de programacion.-Generar req de mtls.-Generar req de capac y max su utilizac.-facilitar el proc de informacion.-Mantener las prioridades validas.

Tecnicas p/desagregar el plan agregado y traducirlo a MPS:-M de corte y ajuste.-M de prog matematica.-M heuristicos.

Un buen MPS debe tomar en cuenta limitaciones de cpacidad y mantenerse factible, lo cual se logra aplicando las sig tecnicas: Planificacion de capacidad usando fact agregados(CPOF).-LIstas de Capacidad.

Congelacion del MPS.

La suavizacion Exponecial: define el pronostico del proximo periodo como el pronostico de periodo actual mas un porcentaje de la desviacion entre el valor pronosticado para el periodo actual y el valor real obtenido.

Promesa de las ordenes: para muchos productos los clientes no espera la entrega inmediata de las ordenes pero ponen ordenes para ser entregadas en el futuro. La fecha de entrega es negociada a traves de un ciclo de promesas de la orden, donde el cliente tampo pregunta cuando la orden puede ser embarcada o especifique una fecha de embarque desaeada p/la orden.