Principios de Administración: Teorías, Desarrollo Organizacional y Aplicaciones en Enfermería

Principios de Taylor

• Conocimiento sistemático - Eficiencia mecánica
• Difusión de la capacitación del personal

Teorías Contemporáneas

• Estructuralista - Comportamiento - De sistemas
• Desarrollo organizacional - Toma de decisiones - Contingencia

Teoría del Comportamiento

• Maslow - Necesidades básicas
• Herzberg - Teoría de los factores
• McGregor - Teoría X y Y
• Likert - Sistema directivo

4 Variables de la Teoría del Desarrollo Organizacional

• Organización
• Entorno social
• Grupos sociales
• Desarrollo

Características del Desarrollo Organizacional

• Estrategias planeadas
• Cambio ligado a metas

Comportamiento Elemental

• Propósito de cooperación

Características de la Teoría de Toma de Decisiones

1. Identificar el problema
2. Analizar el problema
3. Generar soluciones
4. Tomar la decisión
5. Actuar
6. Evaluar

Variables de Estudio Administrativo

• Estructura de la organización - División del trabajo
• Productividad - Ambiente - Tecnología

Formas de Organización

• Funcional
• Matriarcal
• Mixta
• Federal

Tipos de Tecnología

• De anillo (tareas interdependientes)
• Mediadora (une clientes)
• Intensiva (centraliza recursos)
• Flexible (amplía conocimientos de máquinas)
• Fija (no cambia continuamente)

Características de la Organización Científica

• Remunerar según resultados - Mejorar la eficiencia
• Mayor atención y capacitación

Características de la Administración Universal

• Especificidad (se aplica de forma específica)
• Unidad temporal (es único)
• Unidad jerárquica (los niveles son una jerarquía)

Perfil del Profesional de Enfermería

• Cualidades intelectuales y morales
• Experiencia práctica
• Conocimiento administrativo
• Compartir liderazgo - Ser íntegro, profesional

Importancia de los Objetivos

• Determinan el camino a seguir
• Son directrices precisas
• Mayor provecho de los recursos

Clasificación de Objetivos

Según el tiempo

• Corto plazo
• Mediano plazo
• Largo plazo

Según el área de influencia

• Generales
• Particulares

Según el nivel directivo

• Estratégicos
• Tácticos
• Operativos

Tipos de Propuestas

• Ingreso y egreso - Costos fijos y variables
• Por programas - Operacional - Financiero

Puntos de Gestión Administrativa

• Planeación (conocer objetivos)
• Control (medir propósitos y planes)
• Dirección (guiar acciones)
• Coordinación (equilibrar departamentos)
• Organización (estructurar funciones)

Puntos que lleva un Programa

• Datos generales
• Introducción
• Índice
• Diagnóstico administrativo
• Justificación
• Objetivos
• Organización
• Presupuesto
• Actividad
• Evaluación