Principios Clave para la Gestión Eficaz: Objetivos, Planificación y Liderazgo

Requisitos de los Objetivos

• Deben estar expresados por escrito.
• Deben ser claros, comprensibles y lógicos.
• Deben ser medibles.
• Deben ser alcanzables.
• Se les debe dar máxima difusión.
• Deben estar orientados al trabajo y no al trabajador.

Planes Interdependientes

Son problemas potenciales o reales que pueden aparecer como complicaciones de la enfermedad, pruebas diagnósticas o tratamientos, y que pueden prevenirse, resolverse o reducirse mediante actividades cooperativas de enfermería.

Factores que Condicionan la Planificación

• Recursos: humanos y materiales.
• Formación de los profesionales.
• Información suficiente.
• Resistencia al cambio.
• Participación.
• Flexibilidad.
• Puntos críticos.
• Valoración coste-beneficio.

Señales de una Mala Organización

• Funciones mal distribuidas.
• Objetivos no conseguidos.
• Aumento de la conflictividad.
• Aumento de la desmotivación.
• Autoridad y responsabilidad mal definidas.
• Ineficacia e ineficiencia.
• Baja productividad.
• Aumento de los costes.
• Baja proyección social.

Estilos de Liderazgo y su Impacto

El líder es un catalizador que facilita la interacción del equipo, consiguiendo influir en ellos de forma que orienten su acción a la consecución de objetivos.

• Autoritario: Toma las decisiones solo; son decisiones impuestas.
• Consultivo: Comunica la decisión antes de llevarla a la práctica.
• Participativo: El líder presenta al grupo el análisis de la situación y varias alternativas posibles para que opinen antes de tomar la decisión; hay más libertad en el grupo porque puede opinar y elegir, pero es el líder el que plantea las alternativas.
• Democrático: El líder plantea el problema y anima al grupo para que proponga y pondere alternativas; entre todas las propuestas se elige la más eficaz y eficiente para solucionar el problema, lo cual es más motivador porque todo el equipo se siente parte de él.
• Dejar-hacer (Laissez-faire): El líder delega completamente la toma de decisiones al grupo, ofreciendo mínima dirección.

Objetivos del Proceso de Evaluación

• Valora cómo se van consiguiendo los objetivos.
• Prever las desviaciones.
• Optimizar recursos.
• Facilitar las propuestas de alternativas.
• Permitir la formulación de diagnósticos continuos.
• Promover la creatividad y la innovación.