Principios Esenciales de la Estructura y Coordinación Organizacional
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Mecanismos y Evolución de la Coordinación Organizacional
¿Cómo evolucionan los mecanismos de coordinación a medida que una empresa crece?
A medida que una empresa crece, los mecanismos de coordinación evolucionan en el siguiente orden: Acoplamiento Mutuo, Supervisión Directa y Normalización.
¿En qué consiste coordinar?
Coordinar consiste en: Combinar los esfuerzos de la manera más eficaz.
¿Cuál o cuáles de las siguientes hipótesis son correctas en cuanto a la edad de la organización?
Todas son correctas.
Estructuras Organizacionales y Eficiencia
¿Cuál es la estructura más eficiente cuando el trabajo de operaciones consiste en tareas sencillas y repetitivas?
Cuando el trabajo de operaciones consiste en un conjunto de tareas sencillas y repetitivas que deben ser realizadas de forma precisa y consistente por personas, la estructura más eficiente es: La burocracia maquinal.
¿Cómo se estructura una organización cuando la tecnoestructura impone la normalización?
Cuando la tecnoestructura trata de imponer la fuerza de la normalización y se dan las condiciones necesarias, hará que la organización se estructure como: Una burocracia maquinal.
¿Cuál de las siguientes no es una característica distintiva de los chaebol coreanos?
Planificación y control descentralizados.
¿Cómo afecta un entorno dinámico y complejo a la estructura organizacional?
Cuanto más dinámico y complejo sea el entorno: Más orgánica resulta la estructura y más descentralizada será la estructura.
¿A qué nos referimos cuando el output de un puesto de trabajo se convierte en input para otra tarea?
Cuando el output de un puesto de trabajo se convierte en input que necesita para realizar su parte de la tarea, hablamos de: Interdependencias secuenciales.
Indique cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:
Sony pertenece a uno de los principales keiretsu de Japón.
Indique cuál es incorrecta respecto a la estructura divisional:
Recurre a la agrupación en base a funciones para las unidades superiores de la línea media.
Características y Componentes de la Organización
Desde una óptica simplista, ¿qué es una organización?
Desde una óptica simplista, una organización: No es más que la mezcla de elementos heterogéneos (personal, recursos financieros, etc.).
¿Qué caracteriza a la organización hipertexto?
En cuanto a la organización hipertexto: Parte de un modelo de creación de conocimiento.
¿Qué caracteriza el trabajo desarrollado en la cúspide estratégica?
El trabajo desarrollado en la cúspide se caracteriza por:
- Mínima normalización
- Elevada libertad de acción
- Ciclos largos de decisión
¿Cuál es el mecanismo de coordinación más empleado por los directivos de línea media con sus subordinados?
El mecanismo de coordinación más empleado en relación con sus subordinados por los directivos de línea media es: Supervisión Directa.
¿Qué encontramos en la Tecnoestructura?
En la Tecnoestructura encontramos:
- Analistas de Trabajo
- Analistas de Planificación y Control
- Analistas de Personal
¿Cuál es la función del Staff de apoyo?
El Staff de apoyo: Apoya a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones.
¿De qué está compuesto el núcleo de operaciones?
El núcleo de operaciones está compuesto por:
- Personal directamente relacionado con la producción.
- Personal que se ocupa del acopio (almacenamiento) y recepción de inputs.
- Personal que transforma outputs.
¿Qué abarca el flujo de trabajo de operaciones?
El flujo de trabajo de operaciones: Abarca movimientos de materiales e información en muchas combinaciones.
¿Qué muestra un organigrama?
El organigrama muestra: La autoridad formal y la división del trabajo en la organización.
¿De qué se ocupa el Ápice Estratégico?
El Ápice Estratégico se ocupa de: Hacer cumplir la misión de la organización y satisfacer a accionistas, sindicatos, grupos de presión, etc.
Especialización y Ámbito de Control
¿Cuándo será menor el tamaño de una unidad?
El tamaño de la unidad será menor si el tipo de trabajo que se realiza requiere una supervisión muy estrecha por parte del jefe.
¿Cuándo tendrá un puesto de trabajo una alta especialización vertical y horizontal?
El puesto de trabajo tendrá una alta especialización vertical y horizontal cuando la autonomía y las tareas son menores.
¿A qué está sujeto el ámbito de control, entre otros aspectos?
El ámbito de control está sujeto, entre otros aspectos, a: La estabilidad de las tareas realizadas por los subordinados.
En cuanto al tamaño de las unidades, indique cuál es verdadera:
Las unidades serán menores si el tipo de trabajo que se realiza requiere una supervisión muy estrecha por parte del jefe.