Principios Fundamentales de la Administración Científica

Principios de la Administración Científica y la Productividad

La prosperidad es el resultado de la máxima productividad. La Organización Científica del Trabajo (OCT) busca derribar obstáculos, descubrir métodos eficaces para una tarea y dirigir a los trabajadores de manera eficiente.

Cuatro Principios Fundamentales de la Administración

1. Estudio Científico del trabajo.
2. Selección científica y entrenamiento del obrero (selección sistemática).
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador (aplicación de la ciencia).
4. Cooperación entre dirigentes y trabajadores (división del trabajo).

Principio de Excepción

La relación de la producción no debe abarcar más que aquello que no respeta los estándares establecidos.

Fundamentos, Propósito y Limitaciones

• Fundamentos: Identidad de los intereses entre empleador y empleado; prosperidad permanente, productividad y salarios altos; la administración científica beneficia tanto al empleado como al empleador.
• Propósito: Capacitación y desarrollo de cada individuo.
• Limitaciones de producción: Lentitud y simulación del trabajo.

Tres Causas del Bajo Rendimiento Máximo

1. El sofisma de que el aumento de material para cada obrero resulta en un mayor número de obreros sin trabajo.
2. Sistemas deficientes de administración de empleados que obligan a los hombres a la simulación sistemática del trabajo (SST).
3. Métodos empíricos que causan derroche de esfuerzo por parte de los trabajadores.

Dos Causas de la Simulación del Trabajo

1. Instinto y tendencia natural a la holgazanería.
2. Razonamiento confuso nacido de la relación con otros obreros, llevando a la holgazanería sistemática.

Claves para la Eficiencia y Productividad

1. Trabajar eficientemente puede causar desocupación de otros (aborda el sofisma).
2. Ignorancia del empleador respecto al tiempo real necesario para realizar un trabajo.
3. Ahorro de tiempo y aumento de productividad obtenidos mediante la eliminación de la Simulación Sistemática del Trabajo (SST) y la sustitución de movimientos lentos e ineficientes.

Cuatro Principios de la Administración Científica (Según Taylor)

1. Desarrollar para cada elemento de trabajo del obrero una ciencia que reemplace los métodos antiguos.
2. Seleccionar científicamente al obrero y luego instruirlo, enseñarle y formarlo de acuerdo con sus propias posibilidades.
3. Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos.
4. Distribuir el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración asume todo el trabajo que exceda la capacidad del trabajador.