Principios Fundamentales de Administración: Taylor y Fayol Explicados

Principios de Administración de Taylor (Administración Científica)

1. Estudio científico del trabajo: Realizado por especialistas (ingenieros), busca definir los procesos operativos más económicos y establecer condiciones óptimas de trabajo para alcanzar la máxima productividad. Este esfuerzo debe reconocerse como mérito del obrero, reflejándose en un aumento de su remuneración.
2. Selección científica y entrenamiento del obrero: Se busca seleccionar al personal más adecuado para cada tarea y proporcionarle un plan de entrenamiento específico, con el fin de obtener mejores resultados y mayor productividad.
3. Armonización del estudio científico del trabajo y la selección científica del trabajador: Implica la aplicación conjunta de los dos principios anteriores, fomentando la colaboración para aceptar cambios e introducir las modificaciones necesarias en los procesos.
4. Estrecha cooperación entre obreros y dirigentes: Fomentar una relación de colaboración y consideración mutua entre la dirección y los empleados, con el objetivo compartido de aumentar la productividad, fortalecer la solidaridad y reducir los conflictos.

Principios de Administración de Fayol (Teoría Clásica)

1. División del trabajo: La especialización de las tareas para aumentar la eficiencia y la producción.
2. Autoridad y responsabilidad: El derecho a dar órdenes y el poder de exigir obediencia, acompañado de la responsabilidad correspondiente.
3. Disciplina: Respeto y obediencia a las normas y acuerdos establecidos en la organización.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: Un solo jefe y un solo plan para un conjunto de operaciones que tienen el mismo objetivo.
6. Subordinación del interés particular al general: Los intereses de la organización deben prevalecer sobre los intereses individuales.
7. Remuneración: Una retribución justa y equitativa por el trabajo realizado, que satisfaga tanto al empleado como a la organización.
8. Grados de descentralización: El nivel de concentración o dispersión de la autoridad para tomar decisiones debe adecuarse a las características específicas de cada organización. La centralización/descentralización dependerá de las circunstancias.
9. Jerarquía: La línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo (cadena escalar), estableciendo los canales de comunicación formal.
10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar; un lugar para cada persona y cada persona en su lugar (orden material y social).
11. Equidad: Combinación de justicia y benevolencia en el trato con los empleados para fomentar la lealtad y la dedicación.
12. Estabilidad del personal: La alta rotación de personal es perjudicial; la estabilidad en el puesto favorece la adquisición de experiencia y el buen desempeño.
13. Iniciativa: Fomentar la capacidad de los empleados para concebir y ejecutar planes, lo cual es una fuente de fortaleza para la organización.
14. Unión del personal (Espíritu de cuerpo): La armonía y la unión entre los miembros de la organización constituyen una gran fortaleza y fomentan el trabajo en equipo.