Principios de Gestión de Taylor y Fayol: Optimización del Trabajo y la Administración Clásica
Frederick Taylor y la Dirección Científica
Taylor analiza principalmente el trabajo a ser realizado, la tarea a ser ejecutada y los movimientos y tiempos necesarios para ello, con el objetivo de buscar la mayor productividad. Esta escuela se orientó a definir procesos lógicos para hacer las tareas (métodos).
Taylor llevó a cabo una racionalización del trabajo con el objetivo de incrementar la productividad.
Principios de Dirección Científica
- Organización del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta tiempos, demoras, movimientos, operaciones, responsables y herramientas.
- Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
- Cooperación y remuneración por rendimiento individual: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador. Para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
- Responsabilidad y especialización de los directivos en la planificación del trabajo: Los operarios solo han de realizar su labor como la dirección se lo indique, sin intervenir en su diseño.
- División del trabajo: Cada puesto realizará una única tarea o muy pocas, lo cual provocará el aumento de la especialización y la productividad individual.
Henri Fayol y los Principios Generales de la Administración
Fayol propone los principios generales de la administración, entre otros:
- División del trabajo
- Disciplina
- Orden
- Espíritu de equipo
- Jerarquía
- Iniciativa
- Remuneración
- Estabilidad del personal
Clasificó las actividades de la organización en seis funciones:
- Técnica
- Comercial
- Financiera
- De seguridad
- Contabilidad
- Administración
Para explicar las funciones administrativas, define administrar como:
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Coordinar
- Controlar