Principios de Motivación y Liderazgo Empresarial

Teorías de Proceso

Estas teorías centran su atención en la conducta de la persona ante cada situación a que se enfrenta.

Teoría de la Expectativa (Vroom, 1964)

La motivación depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad de alcanzarlo. Esta teoría resalta la percepción subjetiva sobre la posibilidad de que un determinado acto sea seguido por un determinado resultado.

El esfuerzo de una persona en el trabajo depende de:

• Posibilidad de obtener un determinado nivel de rendimiento.
• Recompensa que puede alcanzarse con ese nivel.
• La importancia que asigne a ambas.

El rendimiento no depende solo de su trabajo, sino también de otros factores externos que el sujeto no puede controlar.

Teoría de la Finalidad (Locke, 1968)

La motivación en el trabajo es una actividad consciente, y cuanto más elevados sean los objetivos, mayor será su nivel de ejecución.

Hoy en día estas teorías son importantes en las empresas. Plantean los siguientes retos:

• Definir con precisión las metas.
• Adecuarlas a los conocimientos y habilidades de los trabajadores.
• Procurar que los trabajadores acepten las metas.

Estilos de Dirección

Participativo

Se comparte la responsabilidad con los subordinados, dándoles poder para tomar decisiones. Esto mejora la participación y el desempeño. Los jefes son reacios a esta medida por miedo a perder autoridad.

Autocrático

El jefe impone las normas y criterios, junto a la estrategia que va a seguir. Alaba o critica a sus miembros. Los empleados no forman parte del equipo de dirección.

Democrático

Todo se discute en grupo, el jefe solo orienta. Crea un clima agradable y de confianza, pero no quiere decir que sea siempre eficaz.

Laissez-faire

El grupo toma decisiones sin que el jefe influya. Es un clima laboral caótico, ya que no hay casi dirección. El jefe no dirige, en realidad las decisiones las toma el grupo.

Paternalista

Prioridad a los intereses personales frente a las necesidades de la organización. El jefe toma las decisiones. Actitud protectora con los subordinados.

Burocrático

Estructura jerarquizada, con normas, bloqueando la comunicación.

Habilidades de Liderazgo

Su método para solucionar problemas dependerá del resultado que obtenga.