Principios Organizativos y Teorías de Motivación Laboral
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Principios Organizativos
Principio de autoridad y jerarquía
La autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. En las empresas, se ejerce a través de los administrativos. Según el principio jerárquico, debe existir una línea clara de autoridad en todos los ámbitos de la empresa, formando una cadena jerárquica: Alta dirección - Directivos medios - Directivos operativos - Empleados.
Principio de unidad de mando
Es un principio que deriva del de autoridad y jerarquía, según el cual cada persona solo debe depender de un solo jefe.
Principio de delegación de autoridad
Consiste en asignar una tarea a un subordinado, dotándole de libertad y autoridad para desempeñarla.
Centralización y descentralización
Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto, la estructura es centralizada, mientras que si el poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica, la estructura es descentralizada.
Principio de alcance
Hace referencia al número de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz.
Principio de motivación y participación
La participación de los trabajadores, la información y la comunicación son factores que favorecen su motivación y compromiso con la empresa.
Motivación humana
Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando ese acto satisface sus necesidades.
Teoría de Maslow
La motivación depende de cómo estén satisfechos los 5 tipos de necesidades que tienen las personas:
- Fisiológicas: El individuo estará solamente motivado por sus necesidades más primarias.
- De seguridad: Una vez satisfechas las necesidades básicas, comenzará a sentirse motivado por la seguridad en el puesto de trabajo.
- Sociales: Posteriormente, la persona buscará el afecto de sus compañeros y aceptación en el grupo.
- Estima: Querrá el reconocimiento y respeto de sus compañeros y jefe.
- Autorrealización: Por último, pasará a buscar la realización de sí mismo y el desarrollo de todo su potencial.
Teoría de Herzberg
Herzberg nos aportó dos grandes grupos de factores:
- Factores que pueden generar satisfacción: Algunas características de un trabajo son necesarias para que se mantenga cierto nivel de satisfacción.
- Factores motivadores: Incluyen el logro, el reconocimiento, la responsabilidad, el progreso y el crecimiento personal.