Proceso de Planeación de Carrera Organizacional

El proceso de planeación de carrera es repetitivo y continuo. Consiste en algunos o todos los siguientes programas, procesos y técnicas:

Mecanismos de Autoevaluación y Autoconocimiento

• Talleres
• Libros de trabajo
• Sesiones cara a cara con un asesor de carrera

Mecanismos de Comunicación de Oportunidades

• Listados de aperturas de trabajos
• Descripciones de carreras y trabajos
• Catálogos con títulos ocupacionales

Orientación de Carreras

• Entrevistas con gerentes
• Asesoramiento profesional
• Especialistas en personal
• Gente externa a la organización

Talleres y Actividades Educacionales

• Establecimiento de metas
• Planes de acción para el cambio

Programas Educativos y Experimentales

• Conocimientos y habilidades para nuevas actividades y carreras
• Mejora de la capacidad en el puesto actual

Programas de Desarrollo Organizacional y Diseño de Trabajo

• Reestructuraciones en el trabajo
• Crecimiento personal
• Satisfacción en el trabajo

Programas de Movilidad

• Rotación de puestos
• Transferencias de empleados
• Sistemas externos de búsqueda de oportunidades

Evaluación del Desempeño

Herramienta para mejorar el crecimiento, la productividad y el desarrollo del empleado. Compara el desempeño y evalúa las posibilidades de crecimiento.

Asesoramiento a los Empleados en la Planeación de Carrera

Relación empleado-empleador que continúa hasta que el empleado deja la compañía.

Proporcionar Evolución Ascendente dentro de la Organización

Progresión y crecimiento a través de mejoras, promociones, ascensos y transferencias.

Administración por Objetivos

Método de motivación que enfatiza el establecimiento de objetivos específicos y la medición del desempeño en relación con ellos.