Proyecto tecnológico ejemplos

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Qué es un proyecto?
- Proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver.
- Un proyecto busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes
económicos que permitan juzgar cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas de
asignar recursos a una determinada idea.
- También podríamos decir que un proyecto es una actividad económica que busca acrecentar la riqueza
de quién lo realiza. Consta de dos elementos esenciales: una inversión inicial y una serie de flujos
futuros,
que compensan la inversión realizada.
un proyecto de inversión?
Se puede describir como un plan que si le asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de variados tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
Qué es un proyecto social?
La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada idea pueda
tener para una comunidad específica.Tanto la evaluación social como la privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes de los costos y beneficios que se le asocien.
La evaluación de un proyecto social es un proceso complejo que implica tres niveles de análisis:
1. El perfil: Tiene como propósito central, la identificación del problema que se quiere resolver, sus causas, los objetivos del proyecto, las alternativas de solución del problema y la evaluación de dichas alternativas(comparación de beneficios y costos de la situación “con proyecto” y “sinproyecto”)
2. Estudio de prefactibilidad: Incluye la selección de tecnologías, localización, tamaño y el momento óptimo, que permitan una mejor definición del proyecto y sus componentes.
3. Estudio de factibilidad: Tiene como objetivo establecer en forma definitiva los aspectos técnicos fundamentales del proyecto que se evalúa: la localización, el tamaño, la tecnología, el calendario de ejecución, puesta en marcha, lanzamiento, organización, gestión y análisis financiero.
En qué consiste la preparación y evaluación de un proyecto ?
Consiste en la determinación de ciertas etapas, que permitan augurar el resultado del proyecto,
minimizando los riesgos. Dichas etapas son:
1. Estudio de Mercado
2. Estudio Técnico
3. Estudio Organizacional
4. Identificación de Flujos esperados.
Se conoce como estudio económico] financiero del
proyecto.
¿Qué aspectos deben considerarse en la estructuración de un proyecto?
1. Correcta determinación de los flujos de caja 2. Amortización de capital 3. Depreciaciones 4. Estacionalidad
5. Políticas Costos n Compras gastos 6. Giro( Empresas de servicios o productoras) 7. Periodo de desarrollo
8. Valor del dinero en el tiempo 9. Condiciones económicas (entorno) 10. Inflación 11. Riesgo
¿Qué requisitos debe cumplir un proyecto?
Un proyecto debe cumplir con tres requisitos básicos , para que al ser ejecutado sus resultados cumplan
satisfactoriamente con los objetivos y metas propuestas:
Coherencia: Cuando tanto sus objetivos y metas, como sus carácterísticas son concordantes
con los objetivos y metas nacionales, sectoriales o de la empresa o regíón.
2. Viabilidad: Se plantea en relación a la posibilidad cierta de que en el medio en que se piensa
desarrollar el proyecto, existen los recursos (físicos y humanos) necesarios para su ejecución y
posterior funcionamiento.
3. Factibilidad: Este último requisito o prueba a que es sometido un proyecto antes de su ejecución y en el cual se califican las posibilidades de tener éxito en la ejecución de un proyecto, cuya viabilidad ya ha sido probada.Es decir, no puede iniciarse la elaboración de un proyecto antes de comprobar que es viable y coherente. Se distinguen tres tipos de factibilidad:
Factibilidad Técnica: Se refiere a la compatibilidad entre los procesos técnicos y sus posibilidades de
aplicación en el caso específico.
Factibilidad Económica: Mide el rendimiento de los resultados del proyecto , frente a otra alternativa de uso de los recursos ( costo de oportunidad)
Factibilidad Financiera: Establece si se podrán obtener los recursos financieros necesarios para la
ejecución del proyecto, ya sean estos propios o externos.Qué aspectos deben considerarse en la estructuración de un proyecto?
1. Correcta determinación de los flujos de caja 2. Amortización de capital 3. Depreciaciones 4. Estacionalidad 5. Políticas Costos Compras Gastos 6. Giro( Empresas de servicios o productoras) 7. Periodo de desarrollo 8. Valor del dinero en el tiempo 9. Condiciones económicas (entorno) 10. Inflación 11. Riesgo .



Outsourcing (tercerización): nace en respuesta a la aceleración del cambio tecnológico, la
competencia y la globalización. Consiste en la externalización de los servicios, con el objetivo de reducir
los gastos directos,se basa en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad normal de la empresa.
Internalización: permite asegurar la calidad y fuentes de aprovisionamiento. Es lo que se denomina integración vertical u horizontal. Tiene que ver con las fusiones de empresas.
Sustitución o reemplazo: consiste en cambiar la forma en que la empresa opera, muchas veces involucra un salto tecnológico, que permita optimizar la calidad del producto.
Ampliación: tiene por objetivo no perder participación de mercado, evitar futuros competidores, asegurar nuevos mercados y aprovechar economías de escala, mediante la adquisición de materias prima y personal que permitan un mayor crecimiento y como consecuencia mayor rentabilidad.
Abandono: es la decisión de abandonar un proyecto, aprovechando su valor residual, cuando se vislumbra que las expectativas no son buenas o amenazan con fuerza la rentabilidad de la empresa.








Dr. David McClelland formuló su teorí a de la competencias basada en tres hipó tesis
1.- En cada empleo, determinadas personas tienen un desempeño más eficientes que otras.
2.- Las personas con desempeño superior usan métodos y patrones diferentes de comportamiento para hacer su trabajo.
3.- La mejor forma de identificar las competencias conducentes a un buen desempeño, consiste en estudiar a la personas mejor y de ahí establecer pautas.
Las dieciséis competencias referenciales ( Mc Cauley 1984)
Ser una persona de muchos recursos (adaptarse).
Hacer lo que conoce
Aprender rápido
Tener espíritu de decisión
Administrar equipos con eficacia
Crear un clima propicio para el desarrollo
Estar orientado hacia el trabajo en equipoFormar un equipo de talentos
Actuar con flexibilidad
Tener buenas relaciones con los demás
Auto conocerse
Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Enfrentar los desafíos con tranquilidad
Tener sensibilidad
Establecer buenas relaciones con la empresa
Saber lidiar con sus colaboradores cuando tienen problemas

competencias de nosotros:
perosonales:
responsable,perseverante,, respeto, presentación personal, veraz,proactivo, iniciatva, empeñoso, paciencia,tenaz, asertivo, empático, tolerante,discreto, leal,honesto,humelde, habilidades sociales.
profecionales:
manejo de competencias deacuerdo a la carrera, manejo de vocabulario,ingles, liderazgo, trabajo en equipo, trabajo bajo presión, dispuesto al cambio, conicimentos matemáticos,flexibilidad, cosecuente, confiale, seguridad, conocimientos en prevención de riesgos, saber convivir, controlar emociones, conocí. Administración, capacidad análisis.

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