Principios de la organización: división del trabajo, jerarquía y autoridad

Organización es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivoy asignando responsavilidades alas personas que tendrían a cargo estas funciones la organización sigue ala estrategia (planificando)a meta de la organización es ayudar ala persona trabajar juntas y con eficienci a

Factores:

Estrategia: la organización es una medio para implementar también ha de adaptarse a estar metas cambiantes

tecnología: la tecnología del proceso productivo siempre juega un rol destacado en la definición de la estructura

estavilidad: la estavilidad del medio ambiente es otro factor que constibye auná mayor solidez de la organización haciéndola menos permeable y variable

el cambio juega un rol en la organización ( y en la administración toda)

Etapas de la administración:

a) determinar el objeto: supone el planiamiento como etapa previa y fundamental debemos saber para que hacerlo que se espera de ello

b) divicion del trabajo golbal en operación parciales (análisis) el planos  lleva a formular un conjunto de actividades para lograr el objetivo eestas actividades son delalladas en operación y tarea conretas

C) agrupación de la operación parcial en unidades administrativas: una vez definida las activiaddes operaciones se procede aa agrupacionde estas unidades trabajo o centro de operación

Principios de la organización :

a) divicion del trabajo: se asocia ala estavilidad ya esta al concepto eficiencia ( la perosna desempleada en un cargo)

B) jerarquía: tiene 3

-cadena de mando: las ordenes o instrucciones de los supervisores deben recorrer los  escalones de la cadena jerárquica

- unidad de mando: todo supervisor empleado u operario debe tener una solo jefe de quien recibe ordenes yquien debe rendir cuenta

- ámbito de control: el control del supervisor debe alcansar a todas las activiades que esta bajo su responsavilidad

c) decentralizacion: los ejecutivos cuando delegan deben entregar la autoridad necesaria y suficiente para el ejercisio dela resposavilidad

D) uso staff: los cargos de la línea puden disponer de organismos asesores estos organismos tiene responsavilidad por el campo de su asesoría

Organización formal

formal de la organización cuyo postulado esencial ya señálamos y pueden sintetizarse en una sobrevalotizacion del cargo respecto de la persona que ocupa

Organización informal:

en la practica las cosas no siempre sucden como están previstas nos forjamos un plan pensado en como ejecutarlo pero antes de realizarlo nos damos cuenta que hay algo que obstruye nuestro propósito y que tal vez no pesamos todo lo bien que era preciso

suele suceder con la organización: las relaciones no se dan como lo habíamos pensado el establecer nuestro organigrama

Autoridad y poder: consiste en una organizacin formal de uan eprosna a quien asigna un cierto cargo para xigir de otra el cumplimiento de una tarea o acción

a) de recompesa es el inspira el jefe por su capacidad de otorgar estímulos o recompesas al subordinado por su desempleño

b) coercitivo: la posivilidad de administrar castigar o recompesas negativas confiere el supervisor esta fuente de poder alos ojos el sub alterno

c) legitimo: se refiere  o respecto que inspira el jefe preferentemente por sus condiciones personales

D) referencia: es el mas genuino poder informal dado por el atractivo del personal que emana del supervisor

e) experto o profesional: es el poder que surge de los conocimientos preparación y especialización del jefe en la materia del ámbito de cargos o funciones