Psicología Social: Conformidad, Poder, Liderazgo y Sesgos Cognitivos

Factores de Influencia en la Conformidad Social

• Tamaño del grupo: No es lo mismo oponerse a un grupo pequeño de amigos que a uno grande.
• Respuesta en público o en privado: Si el sujeto responde en privado, y no en público, la conformidad disminuye.
• Grado de atracción del grupo: Los individuos se someten a la opinión del grupo para obtener aceptación y evitar el ridículo y el rechazo.

Tipos de Poder en la Interacción Social

• Poder coercitivo: Derivado de la capacidad de aplicar sanciones o castigos.
• Poder de recompensa: Derivado de la capacidad de proporcionar premios o recompensas.
• Poder legítimo: Derivado del ejercicio de un rol o un estatus determinado, ciñéndose a sus competencias y atribuciones.
• Poder de experto: Derivado del reconocimiento de sus conocimientos, capacidades y experiencia.
• Poder referente: Derivado del respeto, la admiración y el carisma de determinadas personas.

Estilos de Liderazgo y su Impacto Grupal

Liderazgo Autoritario

• El líder es elegido o designado.
• La organización del grupo es rígida y jerárquica.
• El líder ordena las tareas sin tener en cuenta las ideas de los demás ni explicitar los criterios de sus decisiones.
• El clima social y afectivo del grupo es negativo, pudiendo generar sentimientos de agresividad u oposición.
• La cohesión grupal es débil.
• Los miembros trabajan en presencia del jefe, pero si este falta, el rendimiento es mínimo.

Liderazgo Democrático

• El líder es elegido, no impuesto.
• Tiene en cuenta las ideas del grupo; las decisiones se toman deliberando y se razonan.
• Facilita y organiza el trabajo del grupo.
• Ayuda al grupo a percibir sus procesos, así como sus causas y motivaciones.
• Comparte la responsabilidad con el grupo.
• No está aislado de la vida del grupo.
• El ambiente es positivo y la cohesión es fuerte.
• Apenas hay agresividad, oposición o tensiones internas.
• El grupo resiste bien los ataques de división procedentes del exterior.
• El grupo perduraría por sí solo si el líder faltara.
• El rendimiento es alto y estable.

Liderazgo Laissez-faire (Dejar Hacer)

• La forma de elección no importa.
• Las decisiones se toman a merced de deseos individuales.
• El líder da completa libertad, pero es pasivo y no da seguridad al grupo.
• El líder no organiza las actividades para una productividad positiva.
• Nadie asume ninguna responsabilidad.
• Hay inseguridad, confusión y pasividad.
• Los procesos son desordenados.
• Hay insatisfacción.
• El clima grupal es negativo y la satisfacción de los miembros y la cohesión grupal es mínima.

Errores Cognitivos y Sesgos en el Juicio Social

Errores que distorsionan nuestros pensamientos y juicios sociales (Parte I)

• Pensamiento egocéntrico: Percibir que uno mismo tiene más importancia en los acontecimientos de la que en realidad tuvo o tiene.
• Ideas preconcebidas: Condicionan nuestras impresiones y recuerdos.
• Sesgo de confirmación: Búsqueda de información que confirme las creencias y rechazo de las evidencias en contra.
• Efecto de falso consenso: Creer que otros comparten nuestras actitudes en un grado mayor del que lo hacen en la realidad.
• Vigilancia automática: Tendencia a ser muy sensibles a la información social negativa.
• Pensamiento contrafactual: Considerar lo que pudo haber sido sin atenernos únicamente a lo que fue.
• Visión retrospectiva: Creer que las cosas no podrían haber sucedido de otra manera.