Recentralización de la autoridad y equilibrio como claves de la descentralización

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes, Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las func. De planificación, organización, RRHH y control. Planificación: consiste en determinar x anticipado que quiere conseguirse en el fut., como se va a lograr y que recursos se van a utilizar para lograrlo. Organización: definir las actividades y tareas que se desarrollarán , dividir y distribuir el trabajo y determinar las relaciones de autoridad.CONTROL: consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas. Una DPO (dirección participativa por objetivos) es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para observar su progreso. VENTAJAS DPO: 1. Favorece la motivación de los trabajadores al ser responsables de que conseguir y como hacerlo 2. Mejora el compromiso personal al comprender como contribuye su esfuerzo a los obj generales de la organización 3. Clarifica la organización porque las personas saben que tareas van a desarrollar y con que objetivos. 4. Facilita la dirección dado que aumenta la comunicación entre subordinados y superiores. INCONVENIENTES: 1. Dificultad en la fijación de los objetivos para que sean verificables 2. Centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo 3. Las dpo tienen una visión lineal y demasiado alejada del contexto que rodeo la empresa así como una visión estrecha y resultadista de la naturaleza humana. PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS: ademas del ppio. De división de trabajo y especialización, existen otros para incrementar la eficiencia organizativa: 1. Ppio de autoridad y jerarquía. Autoridad es el poder legitimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. Consecuencia de la autoridad es el principio de jerarquía. Cadena jerárquica: alta dirección, dirección intermedia, dirección operativa, empleados. (diseño vertical: unidad de mando, ámbito de control, delegación de autoridad y descentralización) 2. Ppio de unidad de mando. Es un ppio derivado del de autoridad y jerarquía, según el cual cada persona solo debe depender de un solo jefe, evitando interferencias y ordenes cruzadas. 3. Ppio de delegación de autoridad. Consiste en asignar una tarea a un subordinado, dotándole de libertad y autoridad para desempeñarla, para que haya una delegación efectiva, es preciso conferir autoridad. 4. centralización y descentralización. Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto, la estructura es esencialmente centralizada, por el contrario cuando el poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica es descentralizada. 5. Ppio de alcance. Hace referencia al numero de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz 6. Ppio de motivación y participación. La participación de los trabajadores en la decisiones de la empresa, la info y la comunicación, así como la creación de equipos de trabajo son factores que favorecen su motivación y su compromiso con la empresa.( diseño de equilibrio: info y comunicación, dirección por objetivos y trabajo en equipo)