El Uso de Recursos en Internet para la administración de proyectos múltiples, colectivos y ubicados en diferentes sitios
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La administració n de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos. El procedimiento es una serie de labores concatenadas, que constituyen una sucesión cronológica y el modo de ejecutar un trabajo, encaminados al logro de un fin determinado . Manera de ejecutar un trabajo . Porque nos indican el (como…..?), El (quien….?), y el (donde…..?) del trabajo.Carácterísticas Completas. Consideran elementos materiales y humanos, así como el objetivo deseado.
Coherentes. Que sus pasos sean sucesivos, complementarios y que tiendan al mismo objetivo.Estables. Firmeza del curso establecido, que no cambien a menudo, sino únicamente por emergencias.Flexibles. Que permitan resolver emergencias sin romper la estructura establecida y que se reestablezca el procedimiento al cesar la emergencia.Continuidad. Tienden a perpetuarse una vez establecidas y las modificaciones solo se agregan a las ya establecidas. Sin embargo, existen objetivos secundarios o accesorios como:
1.- Eliminar operaciones combinándolas entre si o suprimíéndolas.2.- Cambiar el orden de las operaciones para que se logre mayor eficacia.3.- Eliminar transportes innecesarios o reducirlos al mínimo para ahorrar tiempo4.- Eliminar las demoras con el mismo fin de ahorrar tiempo.
5.- Centralizar las inspecciones conservando el control interno.
6.- Situar las inspecciones en los puntos clave.
7.- Eliminar estacionamientos aparentemente necesarios para evitar los cuellos de botella (amotinamiento, difícil fluidez de tramites) etc.
líder de grupo podrían clasificarse en: Establecer una dirección: Desarrollar una visión a futuro de la cual guiarse para trazar una dirección que le sirva de guía al grupo. Esta visión puede ser tanto un objetivo global del proyecto si es el líder del proyecto o puede ser la visión parcial pero integral del área que este lidera. Guiar a las personas del grupo: Saber comunicar la visión al grupo y hacer que estos incorporen esta visión para que todos sepan remar hacia esta visión. Motivar e inspirar: Ayudar a que las personas del grupo se sientan parte del grupo y se sientan motivadas a esforzarse para alcanzar los objetivos. Principales habilidades negociación y comunicación.El líder moderno tiene la responsabilidad de dirigir, motivar, entusiasmar a la gente que le rodea con los objetivos que se han establecidos. Hoy tenemos miles de líderes en potencia que necesitan dirección y visión para poder desarrollarse y contribuir al crecimiento de otra persona.importancia de la administración del personal.-actividades del puesto,comportamientohumano,maquinas,criterios de desempenio,contexto del puesto,requerimientos humanos .Integrantes del Equipo, sus habilidades y responsabilidades.Importancia de la asignació n de roles.- El Administrador de Proyectos ,El Ingeniero de Proyectos.El Administrador de Diseño ,El Ingeniero de Diseño , Equipo de Programadores ,Equipo de Mantenimiento.
2.1.8 La Organización del Equipo de Trabajo
2.1.9 La Integración de Equipos de Trabajo con enfoque a la productividad . 2.1.10 Tendencias Futuras de la Administración de Proyectos
3.1 Herramientas de Software para administrar proyectos
3.2 Manejo de Herramientas de Software
3.3 Proyectos Múltiples y Proyectos ubicados en diferentes sitios
3.3.1 La Administración de Varios Proyectos y el aprovechamiento adecuado de los recursos
3.3.2 El Uso de Recursos en Internet para la administración de proyectos múltiples, colectivos y ubicados en diferentes sitios
Coherentes. Que sus pasos sean sucesivos, complementarios y que tiendan al mismo objetivo.Estables. Firmeza del curso establecido, que no cambien a menudo, sino únicamente por emergencias.Flexibles. Que permitan resolver emergencias sin romper la estructura establecida y que se reestablezca el procedimiento al cesar la emergencia.Continuidad. Tienden a perpetuarse una vez establecidas y las modificaciones solo se agregan a las ya establecidas. Sin embargo, existen objetivos secundarios o accesorios como:
1.- Eliminar operaciones combinándolas entre si o suprimíéndolas.2.- Cambiar el orden de las operaciones para que se logre mayor eficacia.3.- Eliminar transportes innecesarios o reducirlos al mínimo para ahorrar tiempo4.- Eliminar las demoras con el mismo fin de ahorrar tiempo.
5.- Centralizar las inspecciones conservando el control interno.
6.- Situar las inspecciones en los puntos clave.
7.- Eliminar estacionamientos aparentemente necesarios para evitar los cuellos de botella (amotinamiento, difícil fluidez de tramites) etc.
líder de grupo podrían clasificarse en: Establecer una dirección: Desarrollar una visión a futuro de la cual guiarse para trazar una dirección que le sirva de guía al grupo. Esta visión puede ser tanto un objetivo global del proyecto si es el líder del proyecto o puede ser la visión parcial pero integral del área que este lidera. Guiar a las personas del grupo: Saber comunicar la visión al grupo y hacer que estos incorporen esta visión para que todos sepan remar hacia esta visión. Motivar e inspirar: Ayudar a que las personas del grupo se sientan parte del grupo y se sientan motivadas a esforzarse para alcanzar los objetivos. Principales habilidades negociación y comunicación.El líder moderno tiene la responsabilidad de dirigir, motivar, entusiasmar a la gente que le rodea con los objetivos que se han establecidos. Hoy tenemos miles de líderes en potencia que necesitan dirección y visión para poder desarrollarse y contribuir al crecimiento de otra persona.importancia de la administración del personal.-actividades del puesto,comportamientohumano,maquinas,criterios de desempenio,contexto del puesto,requerimientos humanos .Integrantes del Equipo, sus habilidades y responsabilidades.Importancia de la asignació n de roles.- El Administrador de Proyectos ,El Ingeniero de Proyectos.El Administrador de Diseño ,El Ingeniero de Diseño , Equipo de Programadores ,Equipo de Mantenimiento.
2.1.8 La Organización del Equipo de Trabajo
2.1.9 La Integración de Equipos de Trabajo con enfoque a la productividad . 2.1.10 Tendencias Futuras de la Administración de Proyectos
3.1 Herramientas de Software para administrar proyectos
3.2 Manejo de Herramientas de Software
3.3 Proyectos Múltiples y Proyectos ubicados en diferentes sitios
3.3.1 La Administración de Varios Proyectos y el aprovechamiento adecuado de los recursos
3.3.2 El Uso de Recursos en Internet para la administración de proyectos múltiples, colectivos y ubicados en diferentes sitios