Reingeniería: Concepto, Posicionamiento y Herramientas

REINGENIERÍA

1-)Concepto de reingeniería:

Es de pensar y rediseñar los aspectos de la empresa, la estructura y la operación de los procesos, encaminado hacia los aspectos de mayor ventaja competitiva de la organización.

2-)Que es el posicionamiento? Explica las tres partes:

• El primer elemento del posicionamiento es la recopilación de datos acerca de la compañía o instituciones.
• El segundo elemento en importancia es la recopilación de información acerca de la forma como se dirige el negocio.
• La tercera parte del posicionamiento es crear un ambiente en donde se puede incrementar el cambio de manera rápida, eficaz y sin afectar a la organización.

3-Herramienta utilizada. La base del éxito en la reingeniería. Cuáles son las condiciones que deben formar parte de la reingeniería.

1. Habilidad para brindar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia: esta metodología siempre debe comenzar con la elaboración de un diagrama detallado del actual proceso de negocio.
2. Administración Corina del cambio para todos los funciones del negocio que se vean afectados: las operaciones del negocio deben responder a los cambios iniciados por cuatro fuerzas: competencia, regulación, tecnología y mejoras internas.
3. Habilidad para evaluar cómo planificar e implementar. El cambio sobre una base continua: la reingeniería de los procesos de negocio se enfrenta a dos problemas muy difíciles. El primero es el tamaño mismo de los proveedores y tienden a ser muy grandes. Y la segunda dificultad que parece inherente a la reingeniería está relacionada con el breve tiempo durante el cual las mejoras preparaciones con una venta competitiva.
4. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos: resulta trascendental contar con la capacidad para prever el impacto de cualquier cambio en todos los procesos asociados de la empresa considerada en su totalidad ya que normalmente los procesos interactúan entre sí.
5. Habilidad para visualizar cómo los cambios propuestos recursos permiten la comparación de cualquier número de diseños alternativos.
6. Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua: si se implementará una misa de hoy, la compañía necesitará cambiar sus procesos sobre una base común cuando los mejores se implanten.
7. Habilidad para Andresito los parámetros administrativos de la compañía: tan importante como los datos para los nuevos proyectos, es la relación entre estos aspectos.

4-)Que debe haber para que simplemente en la reingeniería?

Para aplicar la reingeniería tiene que haber convencimiento, compromiso, conocimiento y visión de equipo en la dirección de la empresa que permita vencer las resistencias al cambio y lograr resultados exitosos.

5-)Explica la reingeniería a los recursos humanos:

El factor humano no puede ser secundario a ningún otro en una empresa. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral.

6-)Sintetiza la administración del cambio de un nuevo ambiente del negocio. Visión de futuro:

La reingeniería utiliza un cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de la organización continuarán creciendo si se tiene en cuenta que, de una u otra manera, la mayor parte del beneficio de esta organización llegará a los negocios y mucha fuerza.