Relaciones con la entidad demandante de la intervención: fases, condiciones y recursos para la animación sociocultural

Relaciones con la entidad demandante de la intervención

Fases

Al principio: marcar expectativas de resultados, aportar al grupo o grupos de población a los que se dirige la acción.

Durante el desarrollo del proyecto: existen políticas de cooperación cultural que mantienen y la posibilidad de contar o no con algunos recursos materiales y económicos.

Al final: existen exigencias de rentabilidad que se tendrán en cuenta para evaluar la intervención, el trabajo realizado y su posible continuidad en el tiempo.

Elementos condicionantes

Condición pública, privada o comunitaria de la entidad

Acompañada por la prioridad en la consecución de tipo de objetivos y rentabilidad de intervenciones y su proyección en la comunidad.

Política cultural

Se define respecto a objetivos, apertura... pueden variar según el agente de intervención para el que trabajamos.

Naturaleza de la relación laboral entre animador y entidad

Puede ser de diferentes tipos, desde la integración en la plantilla laboral hasta la relación puntual, esporádica o periódica. Hace falta especificar las funciones que se van a desarrollar.

Expectativas de rentabilidad que se plantean respecto a determinada intervención

A largo y corto plazo; según expectativas se definen los objetivos. No se pueden plantear objetivos de fidelización de asistentes a espectáculos teatrales a partir de una única convocatoria puntual.

Estabilidad y continuidad de los programas

Relacionada con las expectativas de rentabilidad que se plantean respecto a determinada intervención: la ambición del proyecto tiene que ver con el compromiso adoptado sobre intervenciones a medio y largo plazo.

Líneas de colaboración

Mantiene o puede abrir con otros organismos, entidades o instituciones para el desarrollo de intervenciones culturales.

Canales de comunicación

Son importantes de especificar para una buena coordinación interna y externa que evite contradicciones y ayude a estabilizar los recursos.

Coordinación interna

Se precisa en sentido horizontal y vertical. Es garantía de calidad del equipo y del trabajo desarrollado.

Coordinación externa

Se deben potenciar las relaciones con otros equipos, asociaciones, medios o recursos. Hay que diferenciar entre los que se tienen y los que se podrían tener, como condicionantes del desarrollo de las actividades de animación.

Equipamientos

Con los que se cuenta o con los que se establezca una línea de colaboración, por la importancia que tienen como referente espacial de la intervención. Siempre debemos pensar en la gran cantidad de usos de los equipamientos culturales, aunque no siempre podamos.