Resumen de Modelos de Negocio, RSC y Liderazgo Empresarial

Conceptos Fundamentales en Estrategia y Gestión Empresarial

Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de Porter identifica las fuerzas clave que determinan la competitividad y la rentabilidad de una industria:

• Amenazas de nuevos competidores: Evaluando las barreras de entrada y salida del mercado.
• Amenazas de productos sustitutivos: Considerando la dificultad para sustituir el producto y el nivel de diferenciación existente.
• Poder de negociación de los clientes.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Grado de rivalidad entre competidores existentes.

Características y Desafíos de las PYMES

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) presentan rasgos distintivos:

• Poca formación empresarial.
• Limitada capacidad financiera.
• Formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica.
• Organización flexible.
• Integración del personal.
• Desarrollo en mercados intersticiales.
• Creadoras de empleo.

Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La RSC puede llevarse a cabo mediante diversas acciones:

• Elaborando códigos de conducta internos.
• Estableciendo medidas para favorecer la conciliación familiar y laboral de los trabajadores.
• Formando a los trabajadores sobre aspectos medioambientales relacionados con la producción de la empresa.

Balance Social y Ética en los Negocios

La adopción de prácticas éticas y el balance social conllevan beneficios como:

• Aumento del prestigio.
• Fidelidad de los clientes.
• Motivación en el trabajo.
• Posibilidad de recibir mayores respaldos financieros.

Factores de Localización Industrial

La elección de la localización industrial se basa en:

• Grandes espacios de terreno.
• Buena red de infraestructuras.
• Presencia de industrias auxiliares y complementarias.

Estrategias de Crecimiento Externo

Las formas de expansión externa incluyen:

• Fusión pura.
• Fusión por absorción.
• Participación y cooperación.
• Cluster (concentración geográfica).
• Joint-ventures (acuerdos para aportar capital).
• Trust.
• Cártel.
• Holdings.

Desafíos en la Internacionalización

La expansión a mercados internacionales enfrenta obstáculos como:

• Falta de información sobre el mercado.
• Escasez de personal cualificado.
• Resistencia al cambio por parte del capital humano de la empresa.
• Entorno cultural diferente.
• Gustos de los consumidores distintos.
• Prácticas de negocios diferentes.
• Nueva legislación.

Las estrategias de internacionalización pueden ser: multidoméstica, global o transnacional.

Características de las Multinacionales

Las empresas multinacionales se distinguen por:

• Compensación y equilibrio entre operaciones.
• Disponibilidad de tecnología punta.
• La matriz fija objetivos claros para las filiales.
• Disposición para economías de escala.
• Importancia clave en el sector.
• Participación de la matriz en el capital social de las filiales.

Evolución del Concepto de Empresario

La figura del empresario ha sido definida de diversas maneras a lo largo de la historia económica:

Siglo XVIII (S18)

• Adam Smith: Capitalista como propietario de los medios de producción.

Siglos XVIII y XIX (S18-19)

• Cantillon y Say: El empresario como hombre de negocios.

Siglo XIX (S19)

• Marshall: Empresario como organizador.

Siglo XX (S20)

• Knight: Persona que asume el riesgo (adelanta el dinero y debe ser recompensado con un beneficio). Diferencia el riesgo técnico (si la producción no funciona) y el riesgo económico. Distingue la actividad del empresario profesional y del patrimonial.
• Schumpeter: Empresario innovador.
• Galbraith: Tecnócrata.

Siglos XX y XXI (S20-21)

• Bennis: Empresario líder.