Roles y Responsabilidades Clave del Project Manager en la Construcción

Se contrata al Project Manager (PM) y sus relaciones donde interviene con los distintos agentes son:

• Con el promotor:
  • Buscar terreno
  • Puesta en servicio
  • Penalizaciones
  • Responsabilidades y seguros
  • Estimación de costes
• Con promotor y constructora:
  • Contratos (forma de pago)
  • Contratos (revisar)
  • Contrato (coef. de paso 20-30%)
  • Contratos (planning)
• Con arquitecto:
  • Ver que el proyecto se adapta a las necesidades del promotor
  • Normativa y CTE
  • Mediciones
  • Calidades
  • Valorar soluciones constructivas, replanteo, cimentación, cotas y alturas, forjados y arquitectura, y cubierta
• Con DF:
  • DO (arquitecto): Modificar proyecto, diseño y toma de decisiones
  • DEO (Arq. técnico): Toma de decisiones, mediciones y certificados, precios contradictorios, y repasos
• Con constructora:
  • Contratos
  • Tramitaciones
  • Documentación Seguridad y Salud (Elaboración y aprobación plan S+S que previamente ha revisado y aprobado el coordinador de S+S y el acta de aprobación del mismo)
  • Certificaciones (retenciones)

Fases de Gestión de Obra (PM)

1. Fase de inversión: Con el promotor. Gestionar el dinero, dónde se va a realizar la obra.
2. Fase de definición de la planificación: Objetivo del promotor.
3. Fase de definición de diseño (proyecto o ingeniería): Con el estudio de arquitectura.
4. Fase de ejecución de contratación: Aconseja al promotor y el promotor elige. Revisar mediciones.
5. Fase de ejecución construcción: Certificaciones, precios contradictorios.
6. Fase de desactivación (entrega de la obra): Licencias, permisos, pasar contratos al promotor, arrendamientos de servicios.

Colaboradores del PM

Va a depender de:

• Tamaño, complejidad y características: 3 tipos:
  • Contratista único
  • Mediante paquetes: promotor se constituye como empresa y PM se establece como jefe de obra
  • Mediante paquetes: cada subcontrata es contratista único
• Alcance: dependerá de las tareas que el promotor quiere que realice el PM.

Funciones núcleo:

Las funciones que puede asignar el promotor:

• Fase de activación: Gestión del diseño, gestión de licencias, gestión de contratación
• Fase de obra: Gestión de construcción, gestión de riesgo, gestión de costos, gestión de plazos, gestión de calidad, gestión medioambiental
• Fase de desactivación

Estilos de dirección (gestión del equipo):

• Reactivo: actitud anclada en el pasado, trata de recrear en el presente los logros pasados
• Pasivo: actitud anclada en el presente
• Activo: valora la planificación como herramienta para sacar provecho de las oportunidades del futuro
• Preactivo: centra su actividad en tratar de sacar provecho al futuro

Estrategia de contratación:

• Equipo reducido: Contratista único con una dirección integral de proyecto DIP (CU)
• Equipo ampliado: Formado por un DIP y DIC (Dirección Integral de la Construcción)

Colaboradores del PM:

Podemos tener:

• Construction manager
• Gestor de diseño
• Gestor de costes
• Gestor de planificación
• Gestor de contratación
• Gestor de prevención de riesgos laborales
• Gestor de licencias