Segunda Revolución Tecnológica: Transformaciones Económicas y Organizativas (1850-1973)

La Primera Globalización y Articulación de la Economía Internacional (1850-1914): La Segunda Revolución Tecnológica

Índice

• Un crecimiento fuerte pero irregular
• Las innovaciones tecnológicas
• Los cambios en la organización del trabajo y la empresa

Cronología de la Segunda Revolución Tecnológica

1873-1940: Innovaciones Tecnológicas y Organizativas

• Estados Unidos
• Europa Noroccidental

1940-1973: Aprovechamiento del Potencial y Difusión

• Aprovechamiento del potencial de las nuevas tecnologías y los cambios organizativos
• Difusión generalizada

Principales Cambios Asociados a la Segunda Revolución Tecnológica

Cambios Tecnológicos

• Nuevos materiales:
  • Acero
  • Química del carbono
• Nuevas fuentes y formas de energía:
  • Electricidad
  • Petróleo
• Mejoras en los transportes:
  • Navegación a vapor
  • Automóvil
  • Avión

Estrechamiento de las Relaciones entre Ciencia y Tecnología

• Formación del capital humano
• Laboratorios de investigación
• Inversión en I+D

Cambios Organizativos

• Cambios en la gestión
• Aparición de la gran empresa
• Nuevas formas de organización del trabajo

Cambios Organizativos: La Gran Empresa

• Cambios en la gestión: de la empresa familiar a la empresa gerencial (personal administrativo cualificado)
• Concentración de la producción, la distribución y el capital.
• Fusiones y absorciones de empresas. Objetivos:
  • Obtener dentro de la empresa las materias primas y los productos intermedios para reducir la dependencia del mercado (integración vertical)
  • Lograr una posición dominante en el mercado (integración horizontal)
  • Restricción de la competencia a través de acuerdos entre empresas independientes (cárteles). Prohibidos en Estados Unidos por la ley Sherman (1890)
• Inversión exterior directa (multinacionales). Objetivos:
  • Superar barreras arancelarias y reducir costes de transporte
  • Ampliar mercados
  • Obtener materias primas necesarias para el proceso productivo

Cambios en la Organización del Trabajo

• Taylor (c. 1890-1901): organización científica del trabajo (ingenieros), mayor división del trabajo.
• H. Ford (1908/1913): cadena de montaje

Características del Fordismo

• Aumento de la escala y la velocidad de producción
• Fabricación de piezas intercambiables fáciles de montar
• División del trabajo al máximo
• Red de ventas (marketing)

Consecuencias del Fordismo

• Conocimiento técnico de operarios a elementos administrativos
• Utilización de trabajadores con menor cualificación
• Nuevas formas de pago de salarios
• Aumento de la productividad y reducción de costes (producción en masa)

NOTA: La transmisión de energía marcó la época del vapor.