Selección y Socialización de Empleados: Claves para el Éxito Organizacional
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Selección de Personal
El proceso de selección comprende dos funciones clave: la recopilación de información sobre los candidatos y la toma de decisiones sobre qué candidato contratar.
Para realizar una correcta selección de candidatos, RR. HH. necesita acceder a unos elementos de información relacionados con la organización, el puesto de trabajo y el candidato al puesto. Son datos que nos ayudan a predecir cuál será el rendimiento del candidato una vez se incorpore al puesto de trabajo. Se les llama predictores:
Información Necesaria para la Selección
- Información relativa a la organización y su contexto:
- Estrategia de la empresa: Está relacionada con las habilidades y conocimientos que se requieran.
- Normativa que afecta al proceso selectivo.
- Mercado de trabajo.
- Opciones de puestos de trabajo disponibles.
- Información relativa al contexto del puesto de trabajo:
- Condiciones físicas a las que se enfrenta el candidato en el puesto (diseño).
- Presión temporal bajo la que se realiza el trabajo.
- Horario.
- Lugar.
- Información relativa al candidato:
- Conocimientos.
- Aptitudes.
- Preferencias.
- Habilidades.
- Intereses.
- Personalidad.
Enfoques para la Decisión de Selección
Existen distintos enfoques para la decisión de selección. Seleccionar a uno u otro candidato puede depender del enfoque que se tome.
- Enfoque del Predictor Único: Utiliza una única información o método para seleccionar a un candidato.
- Enfoque de Predictores Múltiples: Cuando se combinan varias fuentes de información o métodos. Existen varias formas de combinar la información.
- A) Enfoque de no compensación:
- Modelo de Puntos de Corte Múltiples.
- Modelo de Salto de Vallas.
- B) Enfoque de Compensación: Supone que un buen rendimiento en un predictor puede compensar un mal rendimiento en otro predictor.
- C) Enfoque Combinado: Combina los dos enfoques anteriores.
- A) Enfoque de no compensación:
Socialización de Empleados
Concepto: Es el proceso por el que se orienta a los nuevos empleados acerca de la organización o la unidad productiva en la que trabajarán.
Gracias a la socialización se ofrece información a los nuevos trabajadores sobre las normas y cultura de la organización. De esta forma, pueden llegar a entender mejor qué es lo que se espera de ellos.
Objetivos de la Socialización
- Reducir costes de puesta en marcha: Un nuevo empleado será menos eficiente al comienzo.
- Reducir estrés y ansiedad: La sensación de no rendir adecuadamente produce estrés.
- Reducir rotación de personal: Si se siente ineficiente o que no se le quiere, buscará otro trabajo.
- Ahorrar tiempo a supervisores y compañeros de trabajo.