Sistemas de Información Logística y Gestión de la Producción: MRP, EDI y SCM

Fundamentos de la Gestión Logística y Tecnológica en la Empresa Moderna

La implementación estratégica de sistemas y tecnologías de información es crucial para la optimización de procesos, la toma de decisiones y la obtención de ventajas competitivas en las organizaciones del siglo XXI.

Sistemas y Tecnologías de Información Logísticas (STIL)

• Según los Sistemas y Tecnologías de Información Logísticas, la administración tecnológica es de vital importancia para la creación de productos nuevos y el mejoramiento de procesos.
• Los Sistemas y Tecnologías de Información Logísticas, aplicados en las organizaciones del siglo XXI, permiten dar soporte a la toma de decisiones.
• En las áreas primarias de los Sistemas y Tecnologías de Información Logísticas, la utilización de las Tecnologías de la Información (TI) permite a la organización adquirir, procesar y comunicar información.
• Los STIL han originado cambios importantes en las organizaciones, y uno de ellos es la automatización, lo que originó la eliminación gradual del factor humano.
• Implementar Sistemas y Tecnologías de Información Logísticas en una organización, para incrementar el valor del producto o servicio, permitirá obtener ventaja competitiva.

Intercambio Electrónico de Datos (EDI)

El Intercambio Electrónico de Datos (EDI) es fundamental para la cooperación entre sistemas de información y la eficiencia documental.

• De acuerdo con la importancia del EDI, es posible señalar que es capaz de cooperar con los otros sistemas de información de la organización, mediante el intercambio de mensajes.
• Uno de los componentes de EDI que permite recibir, almacenar y reenviar información es el centro de compensación.
• Uno de los mayores beneficios de EDI para una organización es disminuir errores en los documentos.

Planificación de Recursos y Materiales (MRP y MRP II)

MRP: Planificación de Requerimientos de Materiales

• La Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks en una organización, y permite saber cuánto se debe fabricar o aprovisionar.
• El procedimiento del MRP está basado en ideas esenciales para la planificación de la producción, y una de esas ideas es que la demanda de la mayoría de los artículos no es independiente; únicamente lo son los productos terminados.
• MRP, como sistema de gestión para la planificación de la producción, puede ser aplicado para los artículos que tienen una demanda dependiente.

MRP II: Planificación de Recursos de Fabricación

• En el caso de MRP II, un plan de producción agregada permite integrar a todas las áreas de la organización involucradas en la producción.
• Una de las importantes ventajas de MRP II, al elaborar un plan agregado de producción y determinar la viabilidad de dicho plan según la capacidad organizacional, y que luego permite elaborar planes de ingresos y costos, es el impacto sobre la información y el nivel de servicio al cliente.

Administración de la Cadena de Suministros (SCM)

• El objetivo de los diferentes sistemas para la Administración de la Cadena de Suministros (SCM) es lograr mejorar la manera en que la organización localiza las materias primas que requiere para elaborar un producto o servicio.