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BARRERAS DEL ENTORNO: La empresa tiene identificadas las principales barreras que le impone el entorno para el desarrollo de la logistica atraves de un estudio sistematico del mercado y los factores incidentes - la empresa enfoca su plan estrategico para eliminar la influencia de dichas barreras sobre sus rendimientos - la empresa aplica benckmarking para conocer como sus competidores estan contrarestando los efectos negativos de las barreras del entorno en que ambos trabajan, que se deriva en un programa de trasnformacion. LA FUNCION LOGISTICA EN LA EMPRESA: Logistica de entrada - logistica de salida - logistica inversa. PROCESOS DE LA GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO: La planeacion, el abastecimiento, la manufactura, la entrega. LA LOGISITCA INVERSA: Es el proceso de proyectar, implementar, y controlar un flujo demateria prima, inventario en proceso, productos terminados e informacion - se encarga de la recuperacion y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos.
VECTORES PARA EL IMPULSO DE LA LOGISTICA INVERSA: Consideraciones del costo beneficio - requerimientos legales - rsponsabilidad social.
ENFOQUE DE LA LOGISTICA INVERSA: Procuracion y compras - reduccion de insumos virgenes - reciclado - sustitucion de materiales - gestion de residuos.
VECTORES PARA EL IMPULSO DE LA LOGISTICA INVERSA: Consideraciones del costo beneficio - requerimientos legales - rsponsabilidad social.
ENFOQUE DE LA LOGISTICA INVERSA: Procuracion y compras - reduccion de insumos virgenes - reciclado - sustitucion de materiales - gestion de residuos.