Técnicas Avanzadas para la Generación de Ideas: Impulsa la Creatividad en tu Equipo

Técnicas Auxiliares para la Generación de Ideas: Impulsa la Creatividad

Las subrutinas son técnicas auxiliares o procedimientos más cortos que se pueden emplear durante el brainstorming para incrementar la capacidad productiva del grupo. Son técnicas auxiliares. También pueden emplearse individualmente, por lo que podemos decir que también son técnicas autónomas. Tienen la ventaja de que ayudan a producir un gran número de ideas en poco tiempo (manteniendo las mismas normas que el brainstorming tradicional).

Principales Técnicas Auxiliares de Ideación

1. Circulación de Ideas o Método 6-3-5

Recibe este nombre porque es una reunión de seis personas trabajando con tres fichas e intercambiándolas cinco veces. Las fichas se van pasando a los participantes, quienes anotan un subproblema. Más tarde, la ficha será cedida a otro participante con la intención de producir una idea por asociación. Se utiliza la idea de los demás como estímulo.

• Ventajas: Existe constancia escrita de todas las ideas y se genera un gran número de ideas.
• Inconvenientes: Al tener que escribir ideas tan rápido, suelen ser poco originales. Esta técnica suele funcionar mejor con grupos que tengan un alto grado de creatividad.

2. La Idea Más Disparatada

Consiste en generar ideas a partir de un punto de vista fantástico o insólito. Se suelen recordar ideas que hayan surgido en la reunión, pero que no hayan sido apoyadas por los participantes, y se estimula a pensar en ellas. Se suele utilizar en grupos con ideas vulgares o poco originales para fomentar la ruptura de patrones.

3. Sesión Disparo

Se utiliza la asociación masiva de ideas como principal técnica bajo el concepto de proposición del juicio crítico. Se trabaja individualmente. Luego, se leen en voz alta todas las ideas con el fin de que se produzcan más ideas. Una cosa importante es saber combinar el trabajo individual con el colectivo.

4. Checklist (Método SCAMPER)

Creado por Alex F. Osborn, consiste en hacerse una serie de preguntas relacionadas con el problema, o conceptos que se asocien al problema para encontrar nuevas respuestas. Este método es una adaptación del famoso SCAMPER.

• Aplicar nuevos usos: ¿Cómo se puede aplicar este objeto de otra manera?
• Adaptar: ¿A qué otra cosa se parece? ¿Qué se puede adaptar de otro contexto?
• Aumentar: ¿Qué puede añadirse? ¿Más alto, grueso, claro, fuerte, frecuente?
• Modificar: ¿Puede cambiar o añadir color, olor, sonido, forma?
• Disminuir: ¿Qué se puede quitar? ¿Hacer más pequeño, ligero, silencioso, menos frecuente?
• Sustituir: ¿Por qué podría ser sustituido? ¿Qué material, persona, proceso?
• Combinar: ¿Cómo combinar sus componentes? ¿Cómo combinar causas y efectos?
• Reorganizar/Cambiar: ¿Se puede cambiar lo negativo y lo positivo? ¿Invertir el orden, el proceso?

5. Brainstorming Inverso

Se trata de ser crítico para resolver un problema a priori. Los miembros del grupo se hacen preguntas sobre qué podría salir mal o qué problemas podrían surgir, con el fin de anticipar y prevenir fallos.