Técnicas de Control, Liderazgo y Organización Empresarial

Técnicas de Control

Existen diversas técnicas para mantener un control efectivo dentro de una empresa. A continuación, se detallan tres de las más comunes:

Auditoría

La auditoría se encarga de la planificación y análisis tanto de la contabilidad como de la rentabilidad de una empresa. Se pueden clasificar según:

• Según quien la lleve a cabo: Interna y externa.
• Según el motivo de control: Auditoría de cuentas, auditoría operativa y ecoauditoría.

Control del Presupuesto

Esta técnica se enfoca en controlar que la relación numérica establecida durante la planificación se cumpla.

Estadística

La estadística, aplicada al ámbito empresarial, se encarga de tratar los datos históricos de un problema, extraer conclusiones relevantes y realizar pronósticos para la toma de decisiones.

Teorías sobre el Liderazgo

McGregor, a través del estudio del comportamiento del personal directivo, observó que este dependía de la visión que se tenía de la plantilla. Desarrolló dos teorías principales:

Teoría X

Esta teoría asume que los trabajadores tienen aversión al trabajo, trabajan lo mínimo posible, no tienen ambición y prefieren que les manden. Además, no buscan cambios y prefieren métodos conocidos. El estilo de liderazgo asociado a esta teoría es el autoritario.

Teoría Y

En contraste, la Teoría Y propone que los trabajadores quieren trabajar y creen que el trabajo les aporta satisfacción personal, similar a otras aficiones. Son personas con ambición, imaginación, creatividad, que buscan responsabilidades y se sienten responsables de su trabajo. El estilo de liderazgo asociado a esta teoría es el democrático.

Funciones de la Dirección

La dirección empresarial implica diversas funciones clave para el éxito de una organización. Entre ellas, se encuentra el liderazgo, que se define como la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos por voluntad propia.

Las funciones principales de la dirección son:

1. Elegir las tareas que se han de realizar: Esto implica hacer una clasificación de los pasos necesarios para alcanzar los objetivos.
2. Transmitir dichas tareas al personal a su cargo: Comunicar de forma clara y efectiva las responsabilidades a cada miembro del equipo.
3. Dar instrucciones a la plantilla para que puedan realizar las tareas: Proporcionar las herramientas y el apoyo necesario para que los trabajadores puedan desempeñar sus funciones correctamente.
4. Crear situaciones de trabajo favorables: Con la finalidad de motivar a los trabajadores y fomentar un ambiente laboral positivo.
5. Tener capacidad de liderazgo: Inspirar y guiar al equipo hacia el logro de los objetivos comunes.

Existen varios tipos de liderazgo:

• Autoritario
• Democrático
• Liberal

Organización Formal e Informal en la Empresa

Organización

La organización es una función crucial en la empresa que tiene como finalidad desarrollar una estructura en la que queden definidas las responsabilidades y tareas que debe realizar cada persona.

Organización Formal

La organización formal se refiere a la estructura interna definida e identificada en la que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Es una estructura a la cual se han de ajustar las personas que formalmente forman parte de la empresa.