TEMA 3: Modelo de Contingencia de Fiedler: Claves para un Liderazgo Efectivo en el Entorno Laboral

El Modelo de Contingencia de Fiedler parte del hecho de que la efectividad de un líder depende tanto de sus características personales como de la situación a la que se enfrenta.

Estilos de Liderazgo según Fiedler

Fiedler define dos estilos principales de liderazgo:

• Liderazgo orientado a las relaciones: En este estilo, los administradores se preocupan por mantener y desarrollar buenas relaciones con los empleados, fomentando un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
• Liderazgo orientado a las tareas: En este estilo, los administradores se aseguran principalmente de que los empleados realicen correctamente su trabajo, enfocándose en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos.

Factores Situacionales Clave para la Efectividad del Liderazgo

La teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler defiende que los individuos se convierten en líderes efectivos no solo por sus características personales, sino también por factores situacionales. Las tres características situacionales que contribuyen a la efectividad del liderazgo en este enfoque son:

• Relaciones líder-miembros: Se refiere al grado de confianza, respeto y fiabilidad que los miembros del grupo tienen hacia su líder. Aunque el poder inherente a un puesto reside en la empresa, si los miembros del grupo se sienten satisfechos con el líder y confían en él, estarán dispuestos a seguir sus directrices con mayor facilidad.
• Estructura de tareas: Se entiende por estructura de tareas la claridad y definición de los objetivos, procedimientos y responsabilidades de los miembros de un grupo. Si las tareas son claras y estructuradas, será más fácil controlar el desempeño del equipo y asegurar su cumplimiento.
• Posición de poder: Se refiere al poder legítimo conferido al líder por la jerarquía de un organigrama, incluyendo la capacidad de recompensar o sancionar. Si a un líder se le confiere un poder claro, puede conseguir que los miembros sigan sus instrucciones con mayor facilidad.

Conclusión: Adaptación del Estilo de Liderazgo a la Situación

La combinación de estas tres variables situacionales puede producir escenarios más o menos favorables para el líder. Según Fiedler:

• En los casos claramente favorables (mucho poder, tareas claras y alta confianza con los colaboradores) y en los claramente desfavorables (poco poder, ambigüedad en la definición de tareas y poca confianza con los colaboradores), el estilo más eficaz de liderazgo es el orientado a las tareas y los resultados.
• Por el contrario, un estilo orientado a las personas y las relaciones humanas será más productivo en los casos en que las tres variables (poder, tarea y relación) produzcan situaciones moderadamente favorables o desfavorables.

Este modelo subraya la importancia de que los líderes comprendan el contexto en el que operan para adaptar su estilo y maximizar la efectividad de su gestión.