Teorías Contemporáneas del Liderazgo

Teoría de los Rasgos

Esta teoría se centra en la identificación de rasgos que caracterizan a un líder eficaz. Propone que existe un número finito de características que definen a un líder nato. Sin embargo, esta teoría no es concluyente, ya que deben considerarse otros aspectos además de la constitución interna de la persona.

Teoría Conductual o Funcional

Esta teoría explora la relación entre la conducta del líder y el desempeño del grupo de trabajo. Se preocupa por lo que los líderes hacen cuando están dirigiendo. Se han encontrado dimensiones similares en la conducta del líder al analizar la taxonomía del liderazgo, con énfasis en las funciones laborales.

Estudios de la Universidad de Michigan

Identifican dos estilos de liderazgo:

• Centrado en el puesto o tarea: Implica una estrecha supervisión para asegurar que los subordinados desempeñen las tareas según las indicaciones.
• Centrado en el empleado: Se basa en delegar la toma de decisiones y ayudar a los seguidores a satisfacer sus necesidades.

Estudios de Ohio State

Identifican dos dimensiones del liderazgo:

• Iniciación: Capacidad del líder para definir y estructurar los roles.
• Consideración: El líder desarrolla relaciones sólidas con sus subordinados.

Teoría Situacional o de Contingencia

Esta teoría plantea que los elementos situacionales afectan los procesos de liderazgo, las características del líder y los seguidores. Algunos de estos elementos son la naturaleza de la tarea, la disponibilidad de recursos humanos y materiales, y la calidad de la relación entre el líder y los miembros del equipo. El liderazgo también se ve afectado por los atributos del líder y la percepción de los seguidores.

Los factores situacionales influyen en la calidad del estilo de liderazgo. Diferentes situaciones requieren diferentes patrones de conducta.

La efectividad del liderazgo depende de la flexibilidad del líder ante las diferencias, de los subordinados y de los factores que actúan en la situación. Esta teoría permite comprender los enfoques previos al enfoque situacional.

Modelo 3D de Efectividad Directiva de Hersey y Blanchard

Este modelo examina cómo la efectividad de las tareas y las relaciones de conducta son contingentes a la madurez de los subordinados. Implica un comportamiento orientado hacia las relaciones, la tarea o una combinación de ambas, dependiendo de la confianza y la habilidad de un subordinado.

• M1: Personas que no asumen responsabilidad de la tarea. El estilo situacional es el de instructor, que enfatiza las conductas directivas y define los roles.
• M2: Personas que no pueden, pero sí quieren realizar actividades laborales, careciendo de habilidades. Se utiliza un estilo persuasivo, donde el jefe apoya y motiva a lograr metas elevadas.
• M3: Personas que pueden, pero no quieren realizar las tareas. Se utiliza un estilo participativo. El líder y el seguidor toman decisiones juntos, facilitando la comunicación.
• M4: Personas que pueden y quieren hacer lo que se les pide. El estilo es la delegación, donde el seguidor decide cómo debe hacerse el trabajo.

Modelo de Contingencia de Fiedler

Este modelo plantea que el rendimiento eficaz de un grupo de trabajo depende del equilibrio entre el estilo del líder y el grado de control e influencia que la situación proporcione. El control situacional depende de las relaciones miembro-líder, la estructura de la tarea (grado de claridad en los requerimientos) y el poder de posición del líder (capacidad para evaluar, castigar o recompensar a los subordinados).

Modelo Normativo de Vroom y Yetton

Este modelo se centra en la participación de los subordinados en la toma de decisiones. Se basa en factores situacionales que incluyen la importancia de la calidad de la decisión, la disponibilidad de información para el líder y los seguidores, y la claridad de la decisión.

Teoría de la Trayectoria Meta

Esta teoría se basa en la efectividad del líder y en el incremento de la motivación de los subordinados a lo largo de una trayectoria para alcanzar una meta. Las contingencias que pueden amenazar al líder son la tarea, las características de los subordinados y la naturaleza del grupo de subordinados.

Perspectiva Atribucional

Esta perspectiva explica las diferentes reacciones del líder en términos de factores situacionales y procesos cognitivos.

Enfoque de Bass sobre Liderazgo Transformacional

Define a los líderes transformacionales en términos de los efectos del líder en los seguidores, a través de la confianza, la inducción a trascender los propios intereses en favor de la organización o del equipo, y la activación de necesidades de alto orden.

Teorías de Liderazgo Estratégico

Se centran en la idea de cambios y preparación de la organización para el futuro, enfatizando las características del entorno empresarial. Constituyen un reto para la alta dirección.