Teorías del Liderazgo: Rasgos, X e Y, Malla Gerencial y Situacional

Teoría de Rasgos

Esta fue la primera teoría que intentó explicar el liderazgo.

• Tipo de teoría: Rígida. Los rasgos del líder son innatos, no se adquieren mediante el entrenamiento o la experiencia.
• Características del líder: Se centra en características sociales, físicas, profesionales, intelectuales y formativas.
• Ejemplo: En "El Príncipe" de Maquiavelo, se afirma que el príncipe no nace líder, pero posee capacidades innatas como el instinto y la habilidad estratégica.

Teorías X e Y de McGregor

Según McGregor, los directivos pueden seguir un estilo de dirección autocrático (Teoría X) o participativo (Teoría Y).

Teoría X

El líder tiende a desempeñar la dirección del grupo de trabajo de manera autocrática.

• Consecuencias:
  • Desmotivación en los subordinados.
  • No se sienten responsables directos de su trabajo.
  • Pierden interés.
  • Se sienten observados.
  • Disminuye su capacidad productiva.

Teoría Y

De carácter integrador, se desarrollan condiciones favorables para que las personas puedan alcanzar sus objetivos. El líder ofrece su ayuda, fomenta las buenas relaciones y ordena las tareas de forma personal.

• Ventajas:
  • Se omite la autoridad del líder.
  • La persona trabajadora es responsable de su trabajo.
  • Compromiso con los objetivos.
  • Favorece la autoestima.
  • La capacidad productiva aumenta.

Ninguna de las teorías es mejor que la otra, hay que mirar lo positivo de cada una para favorecer buenos resultados. Lo importante es hacer ver a los líderes que su forma de liderar condiciona a sus empleados.

Teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton

Se basa en dos conductas: interés por la tarea y preocupación por el personal.

Cinco Posiciones

• Estilo 1.1: El líder tiene escasa preocupación por las tareas, solo transmite la información.
• Estilo 1.9: Líder con alto nivel de preocupación por el personal, pero no por los objetivos. Consigue la pertenencia a un grupo, pero el nivel productivo es escaso.
• Estilo 5.5: Equilibrio en los niveles de interés por la tarea y preocupación por el personal. Se consiguen objetivos sin aspirar a resultados de gran éxito.
• Estilo 9.1: Este líder tiene como máxima preocupación la realización de tareas, olvidando que haya un buen clima entre el personal del equipo. Se caracteriza por el desarrollo de la autoridad sobre las personas.
• Estilo 9.9: El más deseado. Existe un alto grado de interés por las tareas y por las relaciones interpersonales. Se consiguen buenos resultados y confianza entre los miembros.

Tan importante es comprometerse con la realización de objetivos como con el cuidado de las relaciones.

Teoría Situacional de Hersey y Blanchard

Dimensiones

• Conducta de tarea: El líder dirige a sus empleados indicándoles la forma de resolver sus tareas, lugar y tiempo.
• Conducta de relación: Nivel de apoyo socioemocional.
• Nivel de madurez: Capacidad, habilidad y voluntad de la persona para desarrollar una tarea.

Conceptos Clave

• Liderazgo: Capacidad de influir sobre las formas de actuar o de hacer de los individuos para el logro de objetivos.
• Poder: Autoridad que dota al líder de respeto por parte de los empleados y capacidad para motivarles para que cumplan.