Tipos empresas

FORMA Nº DE SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD FISCALIDAD DIRECTA Empresario individual 1 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Sociedad colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada Impuesto de Sociedades Sociedad de responsabilidad limitada Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 euros Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad Limitada Nueva Empresa Mínimo 1 Mínimo 3.012 euros Máximo 120.202 euros Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad anónima Mínimo 1 Mínimo 60.101,21 euros Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad comanditaria por acciones Mínimo 2 Mínimo 60.101,21 euros Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Impuesto de Sociedades Sociedad comanditaria simple Mínimo 2 No existe mínimo legal Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Impuesto de Sociedades Sociedad laboral Mínimo 3 Mínimo 60.101,21 euros (SAL) Mínimo 3.005,06 euros (SLL) Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad cooperativa Mínimo 3 Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades (Régimen Especial) Sociedad de garantía recíproca Mínimo 150 Mínimo 1.803.036,30 euros Limitada Impuesto de Sociedades Entidades de capital-riesgo Consejo de Admón.: Mínimo 3 Sociedades de Capital-Riesgo: Mínimo 1.202.024,20 euros Fondos de Capital- Riesgo: Mínimo 1.652.783,30 euros Limitada Impuesto de Sociedades Agrupación de interés económico Mínimo 2 No existe mínimo legal Subsidiaria de la AIE Impuesto de Sociedades Sociedad de inversión mobiliaria Mínimo fijado en los Estatutos Limitada Impuesto de Sociedades

Entorno estable, caracterizándose porque es simple, estático y de baja incertidumbre. Entorno intermedio, pudiendo ser: - Simple, dinámico y de incertidumbre intermedia. - Complejo, estático y de incertidumbre intermedia. Entorno turbulento, se caracteriza porque es complejo, dinámico y de alta incertidumbre. Entorno plácido-al azar. Este tipo de ambiente es el más sencillo. Los cambios tienen lugar lentamente y, como no pueden ser previstos, se opera con independencia del entorno. Es el entorno descrito en los mercados clásicos de economía, en el cual ninguna organización tiene capacidad para afectar al mercado. Entorno plácido-conglomerado. En este caso, el entorno sigue sin cambiar con rapidez, pero empieza a tener influencia crítica sobre la supervivencia de la organización, siendo conveniente incrementar los conocimientos sobre aquél. En estas condiciones, la organización tiende a crecer en tamaño y a construir jerarquías, con control centralizado. Entorno perturbado-reactivo. Es un entorno más complejo que los anteriores al surgir varias organizaciones que persiguen fines similares. Se requiere la formulación de estrategias que toman en consideración no sólo la reacción del mercado y las metas a largo plazo, sino también las probables reacciones de los competidores, estimulándose cierta descentralización con el fin de incrementar la calidad y rapidez de las decisiones. Entorno campo-turbulento. Es el más dinámico y con el grado más elevado de incertidumbre. Los cambios siempre están presentes y los elementos del entorno están muy interrelacionados. Dado que el cambio es “dramático” y no se puede predecir, la dirección de las organizaciones se esfuerza para anticiparse a él, desarrollando nuevos productos y servicios en un intento por sobrevivir, que a su vez, dinamiza más al entorno.

Entorno especifico: La amenaza de entrada de nuevos competidores o competidores potenciales(Las economías de escala, desventajas en costes(El efecto experiencia, Tecnología de producto patentado, Acceso favorable a materias primas), La diferenciación del producto, Las condiciones del mercado de capitales, Los costes de cambio, Acceso a canales de distribución, La política gubernamental) , La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales. La amenaza de los productos sustitutivos. El poder de negociación de los clientes. El poder de negociación de los proveedores. El método de los escenarios puede considerarse como el más importante de los modelos de prospectiva. Este método tiene por objeto definir un estado futuro de un sistema conocido actualmente e indicar los distintos procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura. El siguiente paso para seguir profundizando en este método sería decir que entendemos por escenario. Así, un escenario es una secuencia hipotética de acontecimientos construidos con el objeto de centrar la atención en los procesos causales y en las posibles decisiones clave. Un escenario no es una previsión del futuro sino un análisis cualitativo de cómo puede ser dicho futuro. FASES: La construcción de base y Elaboración de los escenarios. El método Delphi es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa, sobre el futuro. Consiste básicamente en solicitar de forma sistemática las opiniones de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la discusión abierta, lo que permite evitar sus inconvenientes. El método de los impactos cruzados permite la investigación de las interrelaciones que puedan producirse entre diferentes sucesos que está previsto que ocurran. Se dice que existe impacto cruzado entre dos sucesos cuando la probabilidad de que ocurra uno de ellos varía en función de que acontezca o no el otro. Si la probabilidad de ocurrencia aumenta, se dice que el sentido del impacto es positivo; si disminuye, el sentido del impacto se dice que es negativo; si la probabilidad no varía, no existe impacto cruzado.