Tipos de Estructuras Organizativas: Ventajas, Desventajas y Modelos Actuales
Tipos de Estructuras Organizativas
Estructura Funcional
En la estructura funcional, los subordinados reciben órdenes de varios jefes. Cada jefe se especializa en una función concreta.
Ventaja principal: Cada jefe trabaja en su especialidad, en la que es experto.
Inconvenientes:
- Como cada trabajador tiene más de un jefe, puede haber confusión a la hora de hacer su tarea.
- Los canales de comunicación son más complejos y puede haber problemas al definir los límites de autoridad de cada especialista.
Estructura Lineal-Funcional o Estructura Línea y Staff
La estructura lineal-funcional surge para eliminar los inconvenientes de las dos estructuras anteriores. Combina las relaciones de autoridad directa con relaciones de asesoramiento o consulta, donde el personal staff sólo asesora a la alta y media dirección, pero no tiene poder para dar órdenes ni tomar decisiones.
Estructura en Comité
En la estructura en comité, las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo de personas. Suele combinarse con la estructura en línea y staff, y solo para decisiones concretas.
Estructura Matricial
La estructura matricial tiene una estructura de doble entrada o matriz donde los especialistas y expertos de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos específicos, sobre todo en las áreas de I+D+i. Se combina la departamentalización por funciones y por departamentos. Existe una doble autoridad, donde cada miembro recibe instrucciones del jefe del proyecto (autoridad horizontal) y del jefe del departamento funcional (autoridad vertical).
Estructura Multidivisional
La estructura multidivisional implica la creación de una serie de unidades organizativas que funcionan de manera autónoma, coordinadas por la dirección general. Estas unidades son muy independientes, con sus propios recursos, departamentos, objetivos, medios y responsables.
Nuevos Modelos Organizativos
Entre los nuevos modelos organizativos, destacan:
Modelo Trébol
El modelo trébol tiende a la subcontratación de actividades y a la contratación temporal. En las hojas del trébol están el núcleo estable de directivos y trabajadores. En otra hoja están las actividades que se subcontratan y en la otra hoja, los trabajadores con contratación flexible.
Modelo Red
El modelo red se refiere a una organización muy abierta, formada por la unión de grupos industriales, comerciales y financieros interconectados por acuerdos y pactos entre las empresas que lo componen.