Tipos de Liderazgo: Del Transformacional al Transaccional

Tipos de Liderazgo

Liderazgo por Rasgos (innatos)

• Manejo de la flexibilidad para modificar comportamientos ante situaciones diversas.
• Líder carismático.

Liderazgo Transaccional

• Aclaración de roles y tareas.
• Establecimiento de incentivos individuales.
• Logro de mínimos.

Liderazgo Conductual (desarrollado)

• Directivo.
• Visionario.
• Afiliativo.
• Participativo.
• Marcapasos.
• Guía.

Liderazgo Transformacional

• Influencia mediante compromiso y aprendizaje del colaborador: hace atractivo el trabajo.
• Modificación de la forma de pensar.

Liderazgo Contingente / Situacional (emergente)

• La situación define el liderazgo requerido.
• Foco en los seguidores.

Liderazgo Adaptativo

• Ayuda a los individuos y organizaciones a adaptarse y prosperar en ambientes desafiantes.
• El líder trabaja con la comunidad y busca su aprendizaje.
• Efectivo en tiempos de cambio.

Profundizando en Tipos de Liderazgo

Liderazgo Transformacional

• Carisma: Visión, misión, orgullo, obtiene respeto y confianza.
• Inspiración: Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de manera sencilla.
• Estímulo intelectual: Promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.
• Interés personalizado: Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.

Liderazgo Transaccional

• Recompensas contingentes: Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros.
• Administración por excepción activa: Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.
• Administración por excepción pasiva: Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas.
• Política de no intervención: Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones.

Estilos de Dirección

• Estilo Directivo: Cumplimiento inmediato.
• Estilo Visionario: Proporcionar dirección y visión de largo plazo para los empleados.
• Estilo Afiliativo: Crear armonía entre los empleados y entre éstos y el líder.
• Estilo Participativo: Reforzar el compromiso entre los empleados y generar nuevas ideas.
• Estilo Marcapasos: Lograr tareas con los más altos estándares de excelencia.
• Estilo Tutorial o Guía: Desarrollar profesionalmente y a largo plazo a los empleados.

Las 5 Bases del Poder

• Coercitivo: Depende del miedo.
• Recompensa: Opuesto al coercitivo.
• Legítimo: Ejercido desde la posición que ocupa en la organización.
• Experto.
• Referente: Identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables.