Tipos de Organizaciones y Empresas: Características y Clasificación

¿Qué es una Organización?

Una organización es un grupo de personas que se relacionan entre sí, dentro de un determinado medio o contexto. Comparten valores y desarrollan un conjunto de tareas con el objetivo de alcanzar un fin determinado. Una organización tiene límites, un orden y una estructura jerárquica.

Tipos de Organizaciones

Existen dos tipos principales de organizaciones:

• Organizaciones sin fines de lucro: No son empresas. Su actividad se centra en el ámbito social, buscando generar un superávit.
• Organizaciones con fines de lucro: Son empresas. Desarrollan una actividad de tipo económico o comercial, buscando obtener ganancias.

¿Qué es una Empresa?

La empresa es un tipo de organización que se dedica a los negocios. Desarrolla una actividad económica con recursos que aplica a los procesos de producción de bienes y/o servicios. Dentro de la empresa se encuentran los dueños y los trabajadores. El patrimonio, o conjunto de bienes, es otro elemento fundamental.

Aspectos Comunes entre Organizaciones y Empresas

Tanto las organizaciones como las empresas comparten las siguientes características:

• Sistema social
• Estructura
• Valores comunes
• Contexto
• Interacción y orden

Clasificación de las Empresas

Según la Ley 24467 (PYMES)

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) se clasifican según su tamaño y actividad.

Según la Propiedad del Capital

• Pública: Nacional, provincial o municipal.
• Privada
• Mixta

Según el Sector de la Economía

• Primario
• Secundario
• Terciario

Según el Tipo Legal o Naturaleza Jurídica

• Unipersonales: Un solo dueño.
• Sociedades: Más de un dueño. Pueden ser:
  • Civiles (no son empresas)
  • Comerciales:
    • Por acciones: Sociedades Anónimas, Sociedad en Comandita por Acción.
    • De personas: Sociedad de Hecho, Sociedad Colectiva, Cooperativas.

Características de las Empresas según su Tamaño

Pequeñas Empresas (PYMES según Ley 24467)

• Financiamiento propio.
• Utilizan mano de obra directa.
• Poca posibilidad de obtener créditos.
• Poca inversión de capital.
• Escasa tecnología.
• Manejan poca información.

Medianas Empresas (PYMES según Ley 24467)

• Ocupan entre 101 y 250 personas.
• Ventas anuales de hasta 2000 millones de pesos.
• Manejan más capital que las pequeñas empresas.
• Nivel medio de personal ocupado.
• Pueden recibir información del mercado.
• Acceso a créditos.
• Mayor nivel de tecnología.

Grandes Empresas

• Grandes ingresos.
• Gran número de trabajadores (más de 100 personas).
• Gran inversión de capital.
• Obtienen créditos fácilmente.
• Gran producción.
• Producen a menor costo.

Microemprendimientos

Ventajas

• Libertad de horarios.
• Independencia económica.
• Posibilidad de proyectarse.
• Crecimiento personal.
• Genera movilidad social.
• Trabajo a gusto.
• Poca inversión de capital.
• Ágil toma de decisiones.
• Flexibles a los cambios.

Desventajas

• Mayor posibilidad de riesgo.
• Ideas no adecuadas.
• Ingresos económicos mensuales variables.
• Poca producción.
• Desconocimiento del "gerenciamiento".
• No pueden competir eficazmente.

Emprendimientos

Para desarrollar un emprendimiento exitoso, se requieren ciertas habilidades y cualidades:

Habilidades

• Actitudes personales.
• Conocimiento del mercado.
• Herramientas de gestión y dirección.

Cualidades

• Psicológicas: Confianza, valor, seriedad.
• Intelectuales: Capacidad para dirigir equipos e innovar.

Entorno

• Adaptarse a los cambios de modelos.
• Situarse en las necesidades del cliente.
• Capacitación permanente.

El Emprendedor: ¿Nace o se Hace?

El emprendedor es una persona que sabe descubrir oportunidades que otros no ven, y a partir de eso, puede desarrollar un negocio. Debe saber negociar, comunicarse, relacionarse, vender, planificar, fijar objetivos, asumir riesgos y tolerar la incertidumbre.

Es fundamental que el emprendedor se estudie a sí mismo, evalúe sus propias potencialidades, revise su trayectoria laboral y defina sus objetivos. No debe perder de vista el conocimiento del mercado y las herramientas necesarias para dar forma a las ideas nuevas. El cambio de paradigma implica pensar en desarrollar un negocio que vaya más allá del modelo tradicional de la economía de producción, que consistía en introducir ofertas y esperar que los clientes vinieran a comprar.

La capacitación es un tema crucial para el emprendedor. La falta de conocimiento en métodos de dirección puede desembocar en el fracaso del proyecto.