Ventajas competitivas y Fosos económicos: Tipos, Fuerzas de Porter y estrategias empresariales
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Ventajas competitivas
Ventajas competitivas — Las ventajas competitivas son aquellos elementos que hacen que una empresa se destaque por encima de sus competidores.
Tipos
- Calidad: Invertir en investigación y desarrollo, mejorar los procesos de producción y asegurarse de que los productos cumplan con los estándares de calidad requeridos.
- Precio: ¡Cuidado! Reduce la rentabilidad.
- Innovación: Invertir en investigación y desarrollo, estar al tanto de las últimas tendencias y necesidades del mercado, y contar con un equipo altamente capacitado y creativo.
- Know‑how: Años en la industria. Sabiduría. Pionero.
- Tecnología: Inversión y capacitación.
- Atención al cliente: Personalización. Saber lo que el cliente quiere.
Las cinco fuerzas de Michael Porter
Amenaza de nuevos competidores
Mide las barreras de entrada. Si entrar en ese mercado es de bajo costo o hay poca regulación, seguramente aparecerán nuevos competidores.
Se trabaja en crear marcas fuertes y en calidad.
Poder de negociación de los proveedores
Mide cuánto dependo de los proveedores y cómo influyen en los costos y en la calidad.
Se trabaja en diversificar fuentes de suministro o negociar contratos a largo plazo.
Poder de negociación de los clientes
Mide cuánto dependo de mis clientes.
Se trabaja en segmentaciones de mercado para atender a diferentes grupos de clientes y en incentivos de fidelización.
Amenaza de productos sustitutivos
Mide la cantidad de productos que pueden suplir la misma necesidad.
Se trabaja en la innovación, adquisición de empresas y fidelización de clientes.
Intensidad de la rivalidad entre competidores
Mide la calidad y la cantidad de competencia en el mercado.
Colaboración.
Fosos económicos (Economic Moats)
Los fosos económicos son una herramienta utilizada por los inversores para evaluar la capacidad de una empresa para mantener su ventaja competitiva en el mercado.
Tipos
- Costes de cambio (Switching Costs): Cuánto le sale al cliente cambiar a otra marca, producto o servicio.
- Efectos de red (Network Effects): Esto incluye proveedores, distribuidores, clientes y socios comerciales. Ayuda a una empresa a obtener información valiosa y oportunidades de negocio exclusivas.
- Activos intangibles: Marcas, patentes, propiedad intelectual y licencias.
- Ventajas de costo (Cost Advantages): Esto puede deberse a economías de escala, eficiencias operativas, ubicación o acceso a materias primas más baratas.
- Escala eficiente (Efficient Scale): Grande no siempre es mejor. Logística, producción masiva, nicho de mercado.