Ventajas y desventajas del DPO en la organización

DPO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Favorece motivación de trabajadores, mejora el compromiso personal, clarifica la organización y las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivas.

Dificultad en la fijación de los objetivos para que sean verificables, centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo y la negociación de los objetivos puede generar conflictos.

FUNCION ORGANIZACIONAL

Consiste en definir las tareas que se van a realizar, dividir el trabajo entre las personas, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar su responsabilidad con la intención de obtener los objetivos previstos.

PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS

• De autoridad y jerarquía
• De unidad de mando
• De delegación de autoridad
• De centralización y descentralización
• De alcance o ámbito de control
• De motivación y participación

CLASES ORGANIGRAMA

Por finalidad: informativos o analíticos; por extensión: generales o departamentales; por contenido: funcionales, estructurales y de personal; por forma: verticales, concéntricos y horizontales.

TEORÍA X

Personas consideran trabajo como algo impuesto que tratan de evitar, solo se consigue el esfuerzo en el trabajo si se controla y se amenaza, prefieren ser dirigidas a dirigir, tratan de eludir las responsabilidades, tienen poca ambición, se preocupan sobre todo por su propia seguridad e interés.

TEORÍA Y

Personas consideran trabajo que puede ser fuente de satisfacción, pueden autocontrolarse para conseguir los objetivos, asumen compromisos y reciben compensaciones por lograrlos, pueden aprender y asumir responsabilidades, tienen capacidad de imaginación, creatividad e ingenio, desean perfeccionarse y se motivan por desenvolver su potencial.

TEORÍA Z

Principios: espíritu de consenso y de grupo, lealtad y confianza, responsabilidad colectiva, aprender de la experiencia.

OTROS FACTORES DE MOTIVACIÓN

• Enriquecer el puesto de trabajo
• Reconocer e incentivar los méritos
• Delegar autoridad y responsabilidad
• Comunicar expectativas
• Potenciar la participación
• Favorecer la formación y el desenvolvimiento profesional
• Crear un buen clima con flexibilidad de horarios

LIDERAZGO

Puede tener 5 fuentes: poder de recompensa, poder de coerción, poder legítimo, poder de referencia, poder experto.

ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Descripción del puesto, especificación del puesto y elaboración de un inventario o catálogo de puestos.

DERECHOS LABORALES

Ocupación efectiva de su puesto de trabajo, se les permite unirse para defender sus intereses conjuntamente, adecuada política de seguridad y de higiene y a la no discriminación para el empleo por ningún motivo, respeto por su intimidad.

OBLIGACIONES LABORALES

Respetar órdenes e instrucciones del empresario, cumplir las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten y contribuir a la mejora de la productividad.