Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Diseño e Ingeniería de Universidad

Modalidades de Ejecución de Obras

El contrato de ejecución de obras se caracteriza por tener como fin la construcción de un inmueble con vinculación total al terreno para el que ha sido proyectado, en el que queda ubicado y sobre el cual se desarrollan todos los trabajos fundamentales. En la práctica, este tipo de contrato admite tres modalidades principales:

1. Contrato de Obra a Tanto Alzado o por Ajuste

   El contrato por ajuste alzado consiste en determinar previamente un precio global para todos los trabajos que se realizarán conforme a un plan acordado.

   • Ajuste Alzado Absoluto

     Se da cuando las partes no han previsto, en el contrato, la posibilidad de modificar el plano ni variar el precio.

   • Ajuste Alzado Relativo

     Se establece cuando el precio

Fase AAR en la Carrera

A) Acción de la fuerza B:

Vibración producto del impacto del pie contra el suelo

B) Fuerza P*MY:

Impacto del pie contra el piso

C) Efecto en el cuerpo del atleta:

Fuerza de vibración que sube por la pierna

Acción de la fuerza P*M (oblicua hacia abajo):

Fuerza resultante del impulso dado por la fuerza de acción hacia atrás y abajo

FUERZAS VERTICALES Y ANTEROPOSTERIORES, DESCALZO

a.- Curva superior en la fase de contacto de talón:

Alta presión y frenado

c.- Equilibrio del atleta en la fase intermedia:

Dinámico inestable

d.- Curva inferior en la fase de despegue del pie:

Impulso

FUERZAS VERTICALES Y ANTEROPOSTERIORES, CALZADO

A) Curva superior en la fase de contacto de talón:

Fuerza con que el pie golpea sobre el suelo

B)

Frecuencia Publicitaria: Factores de Optimización

Factores que Influyen en la Frecuencia

• Dificultad del mensaje
• Tipo de anuncio (institucional o de producto)
• Franjas horarias contratadas
• Coste
• Tiempo designado a la publicidad
• Valor de la marca y posicionamiento en el mercado
• Volumen de adquisición y rotación
• Identificación del público objetivo con el medio y soporte

Duración de las Campañas

Medios Tradicionales

• Publicidad exterior fija y móvil: Campañas largas (formato papel: máximo 3 meses, digital: cambio mensual)
• Promociones: Duración corta e intensa (15-30 días)
• Eventos: 15 días (puede extenderse a un mes)

Medios Digitales

• Redes sociales: Cada 15 días
• E-mail: 2-4 semanas
• Buscadores: Cada 15 días o tras obtener resultados

Otros Factores a Considerar

• Duración

Contrato de Obra: Definición

Art. 1544 C.c.: Contrato en virtud del cual una parte (contratista) se obliga frente a la otra (comitente o dueño de la obra) a ejecutar una obra y entregársela a cambio de un precio cierto.

Características del Contrato de Obra

• Es un contrato consensual.
• Es un contrato no formal.
• Es un contrato oneroso: Se exige que medie precio, que debe ser cierto.
• El contratista asume una obligación de hacer (ejecutar la obra) y de dar (entregar el resultado producido).
• En obra inmobiliaria y edificación, destaca la Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación (LOE).

Sujetos del Contrato de Obra

Las partes previstas por el Código Civil son:

• El comitente o dueño de la obra.
• El contratista.

En construcción inmobiliaria...

¿Qué es un Presupuesto y su Importancia en la Gestión Empresarial?

Un presupuesto es un pronóstico detallado de la posición de caja futura de una empresa, basado en proyecciones de ingresos y egresos. Su principal utilidad radica en facilitar la administración de los recursos financieros de la compañía.

¿Por qué es crucial realizar un presupuesto?

• Indica la cantidad de dinero necesaria para llevar a cabo actividades específicas.
• Permite un control efectivo sobre los ingresos y gastos.
• Evalúa la factibilidad de realizar nuevos proyectos.

Principales Desafíos en el Proceso de Presupuestación

La elaboración de presupuestos puede enfrentar diversos obstáculos, entre los que destacan:

• Falta de respaldo por parte de la alta dirección.
• Conflictos

A continuación, se describen diversos modelos organizacionales que reflejan la complejidad y adaptabilidad requerida en el entorno empresarial actual:

1. Modelo en Trébol

Este modelo se caracteriza por su estructura en cuatro partes fundamentales:

1. Subcontratación: Se contratan servicios o personal específico según las necesidades, evitando inversiones directas en plantilla. Por ejemplo, empleados gestionados por terceros que no interactúan directamente con la empresa.
2. Trabajo Flexible: Empleados que, aunque forman parte de la estructura de la empresa, operan con flexibilidad o son externos. Se subdivide en:
   • Empresas de trabajo temporal.
   • Empresas subcontratadas que operan dentro de las instalaciones o procesos de la empresa principal.
3. Los Clientes

Métodos de Producción

• Producción Continua o en Serie

  Se basa en la distribución de tareas, donde cada trabajador de la cadena se responsabiliza de ejecutar una función específica, para la que generalmente requiere la ayuda de maquinaria. La producción no se detiene, es eficiente y de alto volumen, pudiendo responder a una demanda estable.

• Producción Intermitente

  Se da cuando, por razones de demanda o por motivos económicos inherentes a la propia empresa, no es posible mantener el flujo de fabricación de producto continuo. La producción se realiza bajo pedido o por lote.

• Producción Única o por Proyecto

  Se realiza solamente por orden del cliente; no se produce para inventario. Son proyectos que se hacen una sola vez, con bajo volumen.

Almacén

Proceso...

Fase de Inicio

En esta fase se deben definir algunas características del proyecto a emprender (proyecto de tecnologías de la información) como el contexto del negocio, los factores de éxito (expectativas que se quieren lograr) y tratar de definir los tiempos y los costos (aproximados). Lo que necesitas definir en esta etapa es si tú y tu contraparte entienden a cabalidad el sistema. Por ejemplo, debes tener presente que el proyecto esté alineado con los planes de la organización, que se haya considerado en el presupuesto y que sea posible al final del proyecto comparar los requisitos establecidos de forma inicial con el proyecto entregado.

Fase de Elaboración

El propósito de la fase de elaboración es analizar el dominio del problema,...

La Industria de la Construcción

Grupos Humanos Clave

La industria de la construcción se compone de diversos grupos humanos, cada uno con un rol esencial:

• Mandantes o Dueños: Conciben los proyectos, definen objetivos, gestionan contratos con consultoras y constructoras, y administran los recursos financieros.
• Diseñadores: Arquitectos e ingenieros que plasman la visión del mandante en planos y especificaciones técnicas.
• Constructores: Profesionales que administran los recursos para convertir los proyectos en realidad.
• Fuerza de Trabajo: Obreros, capataces, supervisores y jefes de obra que ejecutan la construcción.
• Propietario Primer Vendedor: Dueño del inmueble una vez finalizada la obra, asume la responsabilidad de la misma.

Diferencias con

Aspectos Regulados en Bases Administrativas de Proyectos

¿Qué aspectos pueden ser regulados por las bases administrativas de un proyecto?

• Tipo de contrato
• Forma de pago
• Plazos
• Equipo de trabajo
• Multas
• Presupuesto
• Visita a terreno
• Residencia de los trabajadores

Objetivo de la Visita a Terreno en el Proceso de Propuesta

¿Cuál es el objetivo de realizar una visita a terreno durante el proceso de llamado a propuesta?

En ella, se podrían resolver dudas sobre las características y topografía del lugar de emplazamiento del proyecto, así como sobre los accesos, las instalaciones y servicios disponibles (electricidad, agua provisoria, etc.).

Recursos Necesarios para la Materialización de un Proyecto

Según la clasificación de recursos estudiados en clase,