Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Bachillerato

Rentabilidad y Estructura Financiera de la Empresa

La inversión de una empresa, reflejada en su activo o estructura económica, se financia con capitales propios (neto) o con capitales ajenos (exigible a corto y largo plazo). Lo habitual es que las inversiones de una empresa se financien con una combinación de recursos propios y ajenos.

La composición del pasivo (estructura financiera: proporción de recursos propios y ajenos usados por la empresa) influye sobre la rentabilidad financiera. Esto se debe a que los recursos propios no generan costes, mientras que el uso de recursos ajenos sí implica costes (costes financieros, como los intereses). El uso de recursos ajenos puede aumentar el beneficio y, con él, la Rentabilidad Financiera (RF)... Continuar leyendo "Análisis de Rentabilidad y Estructura Financiera Empresarial" »

La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Funciones de la Empresa

Las empresas coordinan los factores productivos. Un rasgo fundamental de la actividad económica es la fuerte especialización de las personas en diferentes oficios con objeto de producir los diferentes bienes que satisfacen las necesidades de los miembros de la comunidad.

Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. Al transformar materias primas en productos, las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes.

Las empresas asumen riesgos. Al retribuir a los factores de producción, la empresa paga rentas... Continuar leyendo "La Empresa: Funciones, Componentes, Objetivos y Teorías Clave" »

Organización de la Empresa y Organigramas

La organización de la empresa, o estructura de una empresa o estructura organizativa, está formada por el conjunto de recursos (personales, materiales, técnicos y financieros) que la integran, así como las relaciones existentes entre ellos.

Los Departamentos

Los departamentos son agrupaciones de trabajadores y actividades que gozan de mayor o menor grado de autonomía en el desempeño de una o varias funciones de la empresa. Al frente de cada departamento se encuentra una persona con autoridad y la correspondiente responsabilidad, que recibe órdenes de niveles superiores. La división de las empresas en departamentos permite su crecimiento, puesto que cada mando suele poder dirigir un número limitado... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Estructura, Departamentos y Tipos de Departamentación" »

Formes Jurídiques d'Empresa

L'empresa individual és una forma jurídica on la propietat recau en una persona física. Es poden classificar en empresari individual o societat civil privada.

L'Empresari Individual

És una persona física que realitza ell mateix una activitat comercial, industrial o professional. S'ha de ser major d'edat i tenir plena disponibilitat dels béns propis. Normalment es confon l'empresari amb el capitalista i, per tant, el patrimoni de l'empresari amb el de l'empresa.

Característiques de l'Empresari Individual

• L'empresari té el control total de l'empresa i dirigeix la seva gestió.
• Respon dels deutes contrets.
• La responsabilitat de l'empresari és il·limitada.
• No cal un capital mínim per a la seva constitució.
• La raó

Escuela de la Organización Científica del Trabajo

Principal representante: Frederick Taylor (Pensilvania). Sus ideas constituyen la base del taylorismo y se refieren a la producción industrial. Pretendía racionalizar el trabajo, eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos de cada trabajador para aumentar la productividad. Defendía la existencia de una oficina técnica para organizar las tareas, quitando la opción a la creatividad o la improvisación. Como incentivo, proponían salarios basados en el rendimiento.

Principios Fundamentales del Taylorismo para Disminuir los Costes de Producción

• Análisis y diseño de cargos y tareas.
• Especialización de funciones.
• Descentralización de responsabilidad.
• Racionalización del trabajo,

Etapas de la Organización y Desarrollo de Productos

Etapa Administrativa

En esta fase se instituyen normas políticas, directrices y procedimientos para resolver problemas y ordenar las actividades, a través de lo siguiente:

• Implantación de normas y procedimientos.
• Caracterización de niveles estratégicos, tácticos y operativos.
• Delegación y descentralización de actividades.
• Racionalización y control para elevar la productividad.

Etapa Normativa

En esta fase la organización se transforma en un sistema más eficiente de acuerdo a las siguientes características:

• Planeación estratégica.
• Presupuestos empresariales.
• Énfasis en la especialización y delegación.
• Salto cualitativo en la satisfacción de los clientes.
• Amenazas de serios conflictos

Conceptos Fundamentales de Economía y Sociedad Contemporánea

Modelos Económicos y Empresariales

Capitalismo

Sistema económico basado en el principio básico de la búsqueda de beneficio con el objetivo de invertirlo de nuevo y así incrementarlo. En este sistema, los precios se fijan en el mercado, según las leyes de oferta y demanda. El sistema comenzó a formarse hacia el siglo XVI, pero su extensión y generalización proceden de la Revolución Industrial.

Sociedad de Consumo

Se aplica a las sociedades de capitalismo avanzado en las que los seres humanos tienen mayor importancia para el crecimiento económico como consumidores de bienes y servicios que como sus productores.

Laissez-faire

Expresión francesa procedente del liberalismo económico... Continuar leyendo "Diccionario de Conceptos Clave: Economía, Política e Imperialismo (Siglos XIX y XX)" »

La Diversificación Empresarial

Concepto de Diversificación

La diversificación es la estrategia mediante la cual la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. El acceso a estas nuevas actividades puede realizarse a través de un crecimiento interno o externo, lo que conlleva que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, con factores de éxito diferentes a los habituales.

Motivos para la Diversificación

• Reducción del riesgo global de la compañía.
• Saturación del mercado tradicional.
• Oportunidades de inversión para excedentes financieros.
• Refuerzo de la posición competitiva mediante la búsqueda de sinergias.

Tipos de Diversificación

Se distinguen principalmente tres modalidades: la integración

Estrategias Específicas con Base en la Industria

1. Industrias Emergentes

Características: Se trata de una industria nueva, con altos costes iniciales y escasa financiación. Presenta un crecimiento lento, incertidumbre tanto tecnológica como estratégica a elegir, inestabilidad y consumidores poco experimentados.

Estrategia:

• Ganar la carrera inicial.
• Desarrollar la ventaja competitiva.
• Buscar los nuevos grupos de clientes.
• Prepararse para que entren a la industria nuevos competidores.

2. Empresa Madura

Características: Presenta una tasa de crecimiento menor, menos oportunidades de innovación y una tecnología conocida por todos. Los consumidores tienen preferencias claras, existe una estandarización de productos y se enfrenta a mucha competencia,... Continuar leyendo "Estrategias Empresariales según el Ciclo de Vida de la Industria y la Tecnología" »

Gestión Estratégica del Contexto Empresarial

El Entorno Empresarial: Definición y Tipos

El Entorno es el conjunto de factores externos a la empresa que influyen en la estrategia y que la empresa no puede controlar.

Tipos de Entorno

• Entorno General: Medio socioeconómico que rodea a la empresa (Macroentorno).
• Entorno Específico: Sector o rama de actividad económica donde opera la empresa (Microentorno).

Tipología del Entorno

El entorno se clasifica según sus características:

• Estable / Dinámico
• Simple / Complejo
• Integrado / Diversificado

Evaluación del Contexto General (Macroentorno)

El objetivo es examinar la situación actual y futura para localizar amenazas y oportunidades.

Variables de Evaluación

1. Nivel de Evaluación: Mundial, Nacional, Regional.