Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Oposición

Matriz BCG: Clasificación de Productos

Productos Interrogantes

Son productos que tienen una baja participación relativa en el mercado, pero dicho mercado se encuentra en una situación de alto crecimiento. Requieren una gran cantidad de recursos (inversión) para mantener o aumentar su cuota.

Productos Perro

Son productos que tienen una baja participación relativa en el mercado, el cual se encuentra en una situación de bajo crecimiento o declive.

Objetivos Estratégicos Alternativos

Se pueden establecer cuatro objetivos alternativos:

• Construir: Consiste en aumentar la cuota de mercado, incluso renunciando a beneficios a corto plazo. Este objetivo es apropiado para productos interrogantes que se busca convertir en estrellas.
• Mantener: Consiste en

Gestión del Tiempo en Proyectos

La gestión del tiempo es un pilar fundamental en la dirección de proyectos, abarcando diversas etapas para asegurar la entrega oportuna y eficiente.

Planificación del Tiempo

La planificación del tiempo implica una serie de procesos interconectados:

Definición de Actividades

Consiste en identificar y documentar las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto.

Secuenciación de Actividades

Este proceso determina las dependencias entre las actividades, es decir, qué se realiza primero y qué le sigue. Para visualizar estas relaciones, se utilizan herramientas de diagramación:

• Diagramación por Precedencia: Representa las actividades como nodos y las dependencias como flechas.

Regla N.º 2: Recuperar la Relevancia de la Marca

La relevancia es el principal motivador del intento de compra. Sin embargo, actualmente la confianza también está cobrando importancia por su capacidad para impulsar al cliente a la compra. La relevancia y la diferenciación de una marca son esenciales.

Cuando las marcas pierden relevancia, sus clientes empiezan a creer que las empresas ya no les comprenden. Se inclinan cada vez más a pensar que la empresa ya no está interesada en ofrecerles lo que quieren, sino que espera que compren lo que ella está preparada para ofrecer.

Es preciso recuperar la relevancia de una marca para garantizar la diferenciación efectiva de su promesa a los clientes.

Acciones Fundamentales para Recuperar la Relevancia

Leasing: Sistema de arrendamiento de bienes de equipo mediante un contrato en el que se prevé la opción de compra por parte del arrendatario.

Segmento de Mercado: Es la división de los clientes en grupos de necesidades homogéneas. El grupo sobre el cual la empresa decide centrar su actividad se denomina público objetivo o target.

Financiación Ajena: Son los recursos más estables de que dispone la empresa, porque no han de devolverse en toda la vida de la misma. Pero, en caso de quiebra, los socios son los últimos en recibir la parte correspondiente de la liquidación de la empresa.

Confirming: Es un servicio financiero que algunas entidades ofrecen a las empresas para gestionar sus pagos a los proveedores nacionales, y da la posibilidad... Continuar leyendo "Glosario de Términos Clave en Finanzas y Marketing Empresarial" »

Estrategias Competitivas

Relój Estratégico

• Ruta 1 (bajo precio): Estos segmentos existen debido a:
  • La existencia de mercados de commodities
  • Clientes sensibles al precio
  • Compradores con alto poder y/o bajos costos de cambio
  • La estrategia permite evitar a los competidores fuertes
• Ruta 2 (bajo precio): Hay dos problemas con las estrategias basadas en precio:
  • Reducción de márgenes para todos
  • Imposibilidad de reinvertir
• Ruta 4 (diferenciación): El éxito depende de:
  • Identificar y entender al cliente estratégico
  • Identificar a los competidores clave
  Es importante considerar:
  • Dificultad de imitación
  • Grado de vulnerabilidad frente a la competencia basada en precio
• Ruta 3 (estrategia híbrida): Puede ser beneficiosa cuando:
  • Se pueden alcanzar volúmenes de venta

Comportamiento Directivo y Organizacional

Comportamiento directivo: Se define a través de la estructura organizativa, las estrategias, los sistemas y procesos, la política de recursos humanos, el estilo de dirección y los sistemas de participación.

Comportamiento Comercial e Institucional

Comportamiento comercial:

• Experiencias con los productos y servicios de la organización: Se refiere al producto o servicio en sí mismo, la gama de productos o servicios ofrecidos y la forma en que la entidad los elabora.
• La experiencia de la organización en sí misma: Incluye las políticas de marketing y la calidad de servicio (desglosada en nivel de gestión, nivel de relación y nivel de robótica).

Institucional: Comprende la relación de la organización... Continuar leyendo "Estrategias de Imagen, Reputación y Comportamiento Organizacional" »

Conceptos Fundamentales: Persona, Patrimonio y Capital

Persona Física: Cualquier ser humano.

Persona Jurídica: Ente que físicamente no existe, pero jurídicamente sí.

Patrimonio: Conjunto de bienes, derechos y obligaciones de la empresa.

Capital: Aportación del propietario o propietarios de la empresa.

Requisitos para Montar una Empresa

Al momento de constituir una entidad económica, se deben considerar los siguientes factores clave:

• Mínimo número de socios.
• Responsabilidad ante los demás.
• Capital mínimo.
• Tributación.
• Cotización a la Seguridad Social (Autónomos y Régimen General).

Tipos de Formas Jurídicas

Empresario Individual

Cualquier persona mayor de 18 años, o de 16 años con representante legal. El empresario asume una responsabilidad

Contabilidad: definiciones básicas

La contabilidad es el registro de las operaciones que realiza la empresa en el desarrollo de un negocio, que implican variaciones en sus elementos patrimoniales, tanto económicos como financieros.

Conceptos básicos

Cargo: anotación de un movimiento en el debe de la cuenta.

Abono: anotación en el haber de una cuenta; determina su saldo.

Saldo: el saldo puede ser deudor (debe > haber).

Tipos de cuentas

• Cuentas de activo: representan bienes y derechos (de uso a largo plazo o a corto plazo).
• Cuentas de pasivo: representan obligaciones contraídas por la empresa con personas o entidades ajenas (con vencimiento a largo plazo o a corto plazo).
• Cuentas de patrimonio neto: representan obligaciones contraídas por la

Formes de Gestió de Serveis Locals

1. Gestió Directa per l'Entitat Local

• Gestió directa ordinària: L'entitat exerceix de manera exclusiva les potestats de direcció i gestió. Els mitjans personals i materials del servei s'adscriuen al pressupost de l'ens local, seguint el principi d'unitat pressupostària.

• Gestió directa mitjançant una organització especial: A través d'un consell administratiu i una gerència. S'hauria d'obrir una secció pròpia amb el pressupost de l'entitat local.

2. Organisme Autònom Local

• Posseeix personalitat administrativa, amb drets i obligacions pròpies.

• És una entitat pública creada per una administració amb una finalitat determinada.

Tenen personalitat jurídica pública, patrimoni independent,... Continuar leyendo "Formes de Gestió de Serveis Locals: Anàlisi i Opcions" »

Conceptos Fundamentales del Derecho Mercantil

Este documento recopila y organiza los conceptos esenciales y las referencias históricas clave dentro del marco del Derecho Mercantil, abarcando desde la legislación fundacional hasta la estructura de las sociedades comerciales.

Hitos Históricos y Legislación Comercial

1. Fecha de inicio de la vigencia del actual Código de Comercio: 1 de enero de 1890 (24)

2. El actual Código de Comercio nace bajo la presidencia de: Porfirio Díaz (36)

3. Fecha de autorización del actual Código de Comercio: 4 de junio de 1887 (39)

4. Nombre con el que se conoce el Primer Código de Comercio: Código Francés (7)

5. El primer código de comercio en México se conoce como: Código de Lares (18)

6. Nombre con el que se conoce a los