Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Primaria

Tipos de Grupos

Grupos Formales

Definidos por la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan las tareas. El comportamiento está estipulado y dirigido hacia metas organizacionales.

Grupos Informales

Formaciones naturales del entorno laboral que surgen por la necesidad de contacto social.

Grupos de Mando

Determinados por el organigrama de la empresa. Compuestos por aquellos individuos que reportan directamente a un determinado jefe.

Grupos de Tareas

Personas que trabajan juntas para completar una tarea específica. Puede cruzar las relaciones de mando tradicionales.

Grupos de Interés

Individuos que trabajan juntos para alcanzar un objetivo específico que concierne a todos.

Grupos de Amigos

Personas que se reúnen... Continuar leyendo "Comportamiento Grupal en el Entorno Laboral: Tipos, Etapas y Estructura Organizacional" »

Tipos de Valores

Estudios realizados por Rokeach demuestran que mientras el número de valores finales que las personas dicen usualmente poseer no son mucho más de una decena, el número de valores instrumentales es más elevado, aunque no llega al centenar.

• Valores de competencia: Son otros valores instrumentales, los que se pueden llamar de competencia. Son más individuales, aunque también están socialmente condicionados y no están directamente relacionados con la moralidad ni con la culpabilidad.
• Valores personales: Aquellos a los que aspira un individuo para sí mismo y responden a la pregunta ¿Qué es para usted lo más importante en la vida?
• Valores éticos-sociales: Constituyen aspiraciones o propósitos que benefician a toda la sociedad

El Concepto de Conocimiento

A través de una educación adecuada basada en la utilización de la razón y en la dialéctica, es posible alcanzar la sabiduría, conociendo las esencias universales, inmutables y necesarias que están en el interior del alma.

Argumentos a Favor

Sócrates

Defiende la existencia de definiciones universales y la posibilidad de conocerlas a través del método mayéutico, método que, basado en el diálogo y en el uso de la razón, saca a la luz la verdad.

Aristóteles

Comparte con Platón el convencimiento de que la realidad está dotada de un logos interno que puede ser captado por la inteligencia humana y, por tanto, él también cree posible alcanzar un saber universal y abstracto.

Parménides

Distingue entre la vía... Continuar leyendo "Visiones Clásicas del Saber y la Realidad" »

El “Mito de la caverna” es una metáfora del papel de la filosofía en el destino humano: la filosofía libera al hombre de los prejuicios que resultan de un conocimiento inferior, de la visión más inmediata de la realidad. Su método, la dialéctica, representa el último grado de la educación necesaria para formar a los gobernantes de una sociedad. Para ofrecernos esta visión de la filosofía, Platón se expresa de forma alegórica, comparando nuestra existencia cotidiana con la vida en el interior de una caverna. Mediante símbolos se refiere a cuestiones ontológicas y epistemológicas que había tratado, con anterioridad, en “República,” en los pasajes el “Símil del sol” y el “Símil de la línea”.

Compara la caverna... Continuar leyendo "Interpretación del Mito de la Caverna de Platón: Ontología y Epistemología" »

Descubriendo Oportunidades Estratégicas

Preguntas Clave para Identificar Oportunidades

• ¿Qué oportunidades culturales pueden emplearse para lograr nuestros objetivos?
• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
• ¿Existe una coyuntura favorable en la economía del país?
• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado que podamos aprovechar?
• ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política representan una oportunidad?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida podemos capitalizar?

Ejemplos de Oportunidades Empresariales

• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad insatisfecha del producto/servicio
• Inexistencia de competencia

La facultad de dictar leyes en España no es exclusiva del Estado, sino que se comparte con las Comunidades Autónomas, según nuestra Constitución. El Estado se estructura bajo los principios de autonomía y descentralización.

Competencias en Materia Laboral

Las competencias se dividen principalmente en:

1. Competencias del Estado:
   • Recogidas en el art. 149.1 de la Constitución Española (CE).
   • Aquellas no asumidas expresamente por los Estatutos de Autonomía.
   • El art. 149.3 CE establece que las competencias sobre materias no asumidas por los Estatutos corresponden al Estado.
2. Competencias de las Comunidades Autónomas:
   • Según el art. 150.1, las que se actualizan a través de una ley marco.
   • Las recogidas en los propios Estatutos de Autonomía, que pueden

Nacionalidad: Constituye el estado propio de la persona nacida o naturalizada en una nación.

Ciudadanía: Se refiere a la calidad que hace a una persona ser sujeto de derechos políticos y que interviene, ejercitándolos en el gobierno del país.

Democracia Representativa: Los ciudadanos eligen, cada cierto tiempo, a las autoridades que los representarán en el gobierno.

Minoría: Un grupo numéricamente inferior de personas, en una posición no dominante.

Probidad: Establece que los funcionarios deben adecuarse a los requisitos y deberes establecidos por las leyes.

Sistema Tributario: Es el conjunto de herramientas que utiliza el Estado para administrar los impuestos.

Desarrollo Sustentable: Que la economía y la calidad de vida vayan en aumento,... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Nacionalidad, Ciudadanía y Desarrollo Social en Chile" »

Modelo Conceptual

Es una representación de conceptos del dominio del problema en el mundo real. Incluye:

• Conceptos
• Asociaciones entre conceptos
• Los atributos de los conceptos

Concepto

Representación mental de un objeto, hecho, cualidad, situación, etc.

Este modelo sólo considera el dominio del problema, excluyendo a los componentes específicos al dominio del software como ventanas o una base de datos. Este modelo representa una visión estática del dominio, por lo que en él no se define ninguna operación.

Atributo

Cualidad o característica propia de una persona o una cosa, especialmente algo que es parte esencial de su naturaleza.

Un atributo es un valor lógico de un dato o un objeto. El modelo conceptual considera a todos aquellos atributos,... Continuar leyendo "Modelo Conceptual, Diagramas de Secuencia y Elementos Clave en Desarrollo de Software" »

Tipología de la Negociación Colectiva

En Función de su Ámbito

Ámbito Funcional

Según su ámbito funcional, podemos diferenciar entre convenios colectivos de empresa o sectoriales. Otros convenios son los de ámbito inferior a la empresa, como los convenios por centros de trabajo, que constituyen una unidad productiva autónoma de la empresa que, junto a otros centros, conforman la empresa en su conjunto. Otro tipo de convenio son los convenios franja (como el de los pilotos de Iberia), que se aplican a un número de trabajadores que, por sus particularidades, solo pertenecen a una categoría específica.

Ámbito Territorial

Existen convenios colectivos de ámbito estatal, autonómico y provincial.

En Función de su Contenido

• Convenios colectivos

Estrategia Corporativa o de Empresa

Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar.

Estrategia Competitiva o de Negocio

Trata de determinar cómo competir mejor en cada uno de los negocios o unidades estratégicas de negocio. La clave es cómo construir una posición competitiva mejor.

Estrategia Funcional

Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades, dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio, con el fin de maximizar la productividad de esos recursos.

Definición de Estrategia: Etapas

Estrategias Genéricas / Opciones Estratégicas

Se relaciona con la forma de actuar para conseguir ventajas competitivas para la... Continuar leyendo "Tipos de Estrategias Empresariales: Corporativa, Competitiva y Funcional" »