Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Primaria

ALUMNO/A: ................................................................................ Nº CLASE:

MÓDULO: ..........................................................................  UNIDAD: ........................

CICLO: ...............................................................................  FECHA: ...........................

Identificación de Información Clave en Medicamentos

Análisis del Prospecto

Localiza y señala en el margen del prospecto los siguientes datos:

Ejemplo: Para el punto "4.0. Nombre y dirección del titular de la autorización de comercialización...", señala en el margen del prospecto el lugar donde se encuentra esta información.

1. La forma farmacéutica (descripción)....................................

Procedimientos de Control

Los procedimientos de control son esenciales para asegurar la efectividad y la integridad de las operaciones organizacionales. Se clasifican en controles generales y controles de aplicación.

Controles Generales de Sistemas de Información

Estos controles generales impactan la efectividad de las funciones de los sistemas de información:

• Control de operaciones del centro de cómputo.
• Controles de seguridad física y lógica.
• Controles de cambios a los programas.
• Controles sobre el desarrollo de sistemas.
• Controles sobre telecomunicaciones.

Controles de Aplicación

Los controles de aplicación aseguran el procesamiento de transacciones aprobadas, exactas y completas, desde la entrada, el proceso y la salida de la información.... Continuar leyendo "Marco de Controles y Auditoría para Sistemas de Información" »

Descubriendo Oportunidades Estratégicas

Preguntas Clave para Identificar Oportunidades

• ¿Qué oportunidades culturales pueden emplearse para lograr nuestros objetivos?
• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
• ¿Existe una coyuntura favorable en la economía del país?
• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado que podamos aprovechar?
• ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política representan una oportunidad?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida podemos capitalizar?

Ejemplos de Oportunidades Empresariales

• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad insatisfecha del producto/servicio
• Inexistencia de competencia

Ante la falta de una regulación común para el procedimiento sancionador en la Ley 30/1992, se dictó el Real Decreto 1398/1993, de 4 de agosto. Este decreto estableció dos modalidades de procedimiento: un procedimiento general u ordinario y un procedimiento simplificado. A continuación, se detalla el procedimiento ordinario de forma sintética:

1. Actuaciones Previas en el Procedimiento Sancionador

Con el objetivo de determinar si concurren circunstancias que justifiquen la iniciación del procedimiento, se realizan las actuaciones previas, tal como se refiere el artículo 12 del reglamento.

2. Iniciación del Procedimiento Sancionador

El procedimiento sancionador, de acuerdo con el artículo 11.1 del reglamento, se inicia siempre de oficio,... Continuar leyendo "Procedimiento Sancionador Administrativo: Regulación y Fases Clave según el Real Decreto 1398/1993" »

La facultad de dictar leyes en España no es exclusiva del Estado, sino que se comparte con las Comunidades Autónomas, según nuestra Constitución. El Estado se estructura bajo los principios de autonomía y descentralización.

Competencias en Materia Laboral

Las competencias se dividen principalmente en:

1. Competencias del Estado:
   • Recogidas en el art. 149.1 de la Constitución Española (CE).
   • Aquellas no asumidas expresamente por los Estatutos de Autonomía.
   • El art. 149.3 CE establece que las competencias sobre materias no asumidas por los Estatutos corresponden al Estado.
2. Competencias de las Comunidades Autónomas:
   • Según el art. 150.1, las que se actualizan a través de una ley marco.
   • Las recogidas en los propios Estatutos de Autonomía, que pueden

Nacionalidad: Constituye el estado propio de la persona nacida o naturalizada en una nación.

Ciudadanía: Se refiere a la calidad que hace a una persona ser sujeto de derechos políticos y que interviene, ejercitándolos en el gobierno del país.

Democracia Representativa: Los ciudadanos eligen, cada cierto tiempo, a las autoridades que los representarán en el gobierno.

Minoría: Un grupo numéricamente inferior de personas, en una posición no dominante.

Probidad: Establece que los funcionarios deben adecuarse a los requisitos y deberes establecidos por las leyes.

Sistema Tributario: Es el conjunto de herramientas que utiliza el Estado para administrar los impuestos.

Desarrollo Sustentable: Que la economía y la calidad de vida vayan en aumento,... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Nacionalidad, Ciudadanía y Desarrollo Social en Chile" »

Estrategias, Alternativas y Direcciones de Desarrollo Corporativo

A nivel corporativo, la estrategia supone la definición del campo de actividad de la empresa. Las principales direcciones de desarrollo son: crecimiento o expansión y desinversión.

Estrategias de Crecimiento: La Matriz de Ansoff

La Matriz de Ansoff, también conocida como matriz producto/mercado, es una herramienta fundamental para identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa. A continuación, se detallan sus cuatro cuadrantes:

• Penetración de Mercado o Profundización

  La empresa se mantiene en sus negocios actuales y trata de incrementar sus ventas; por tanto, no supone la modificación de su campo de actividad. Esto se puede lograr intentando captar más clientes,

Decisiones Empresariales: Estrategia, Ajustes y Niveles

Ajustes Estratégicos y Organizativos

La implementación exitosa de una estrategia requiere dos tipos fundamentales de coherencia o ajuste:

• Ajuste Estratégico: Coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la propia estrategia elegida.
• Ajuste Organizativo: Coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa.

Niveles de la Estrategia Empresarial

La estrategia se articula en distintos niveles jerárquicos dentro de la organización:

Estrategia Corporativa o de Empresa

Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar (la pregunta... Continuar leyendo "Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Ajustes y Ventajas Competitivas" »

¿Por qué son importantes las instituciones?

Porque generan los incentivos necesarios para que los agentes económicos desarrollen acciones que conducen a una mayor riqueza. Cuando los derechos de propiedad están bien definidos, los contratos se cumplen, no hay corrupción y, además, existe un clima de estabilidad política, los individuos tienen más incentivos para invertir en capital físico y humano, para introducir sistemas de gestión que maximicen la productividad y para desarrollar nuevos productos o innovaciones, ya que tendrán la seguridad de que no se les desposeerá de los beneficios obtenidos con sus acciones. Además, unas «buenas» instituciones (condicionadas por la calidad de las instituciones) reducen los costes de transacción... Continuar leyendo "Instituciones y actividad del Estado: claves para el desarrollo y el crecimiento económico" »

Movilidad Social y Estratificación

La movilidad social es el cambio de posición en la estratificación. Se mide cuando se compara la posición de una persona con la de sus padres (movilidad intergeneracional) o también de un mismo individuo a lo largo de su vida (intrageneracional).

La educación es un factor esencial: democratiza las oportunidades de ascenso social. Al conocer la movilidad social de una sociedad, conocemos también su grado de reproducción social.

Modelos teóricos de movilidad social

• Sociedades adscriptivas: Economías agrarias premodernas con un modelo educativo elitista.
  • Adscripción: Las clases y las desigualdades son cerradas y perpetuas con alta herencia social.
  • Nepotismo: Los cargos y sinecuras se reparten por favoritismo