Anàlisi DAFO i Pla Estratègic: Guia per a l'Avantatge Competitiu
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 2,96 KB
L'Anàlisi DAFO: Fortaleses, Debilitats, Amenaces i Oportunitats
L'anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats) és un mètode per a analitzar els punts forts i febles de l'empresa, així com les amenaces i oportunitats que presenta l'entorn. L'objectiu és conèixer els avantatges competitius i l'estratègia més convenient en funció de les característiques pròpies i les del mercat en què es mou l'organització.
El Pla Estratègic: Posicionament i Èxit al Mercat
Les empreses valoren cada dia més la necessitat de disposar d'un pla estratègic per a posicionar-se amb èxit en el mercat on competeixen. El pla estratègic es desenvolupa en les següents fases:
1. Determinar on som (Diagnòstic de la Situació)
Per a fer-ho, és necessari:
- Conèixer l'estructura del mercat on competeix l'empresa i les oportunitats i amenaces del seu entorn (Anàlisi Externa).
- Valorar els recursos disponibles i els seus punts forts i febles en capacitats tecnològiques, organitzatives i recursos financers (Anàlisi Interna).
En aquesta anàlisi són útils eines com la Matriu DAFO o el Model de Porter.
2. Decidir on volem arribar (Visió, Missió i Objectius)
Això implica establir:
- La Visió de futur que es vol per a l'empresa.
- La Missió o propòsit que té l'empresa (davant la pregunta: per a què existeix l'empresa?).
- Els Objectius i Metes. Alguns exemples d'objectius són la fixació de nivells de beneficis i rendibilitat assolibles.
3. Establir per on volem anar (Estratègia Competitiva)
Caldrà triar l'estratègia competitiva de l'empresa: la forma en què competirà amb altres empreses per a vendre els seus productes, buscant la màxima rendibilitat a llarg termini.
4. Precisar com s'hi ha d'arribar, quan i amb quins recursos.
Decisions Estratègiques, Tàctiques i Operatives
En l'elecció estratègica es distingeixen les decisions estratègiques, tàctiques i operatives. Les decisions estratègiques impliquen tota l'organització i pretenen canalitzar la vida de l'empresa a llarg termini. En cas d'error, els efectes poden ser molt negatius i difícils de resoldre. Les decisions tàctiques i operatives, en cas d'error, són més fàcilment corregibles.
L'estratègia competitiva de l'empresa persegueix la cerca d'una posició favorable en un sector determinat. La base per assolir aquesta posició favorable és aconseguir algun tipus d'avantatge competitiu que permeti a l'empresa obtenir millors resultats que els seus competidors.