Anàlisi Estratègica i Creixement Empresarial
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 3,54 KB
Anàlisi Estratègica
entorn econòmic, social
capacitat estratègica
expectatives dels promotors
Elecció
corporativa, de negoci, operativa
Implantació Estratègica
recursos, org, def fun pla, control
principis estratègics: potenciar F fer petits febles, coses bones i dolentes de l'entorn que poden afavorir o perjudicar, força innovació (creativitat), sinergia de potencialitats, mitjans per aconseguir obj, dedicació constant i present
Entorn Competitiu
intensitat de la competència, barreres d'entrada a un mercat, productes substitutius, poder negociador
avantatge competitiu: permet entrar al mercat i tenir èxit, DAFO
cadena de valor: mirar empresa amb detall per veure en què soc més eficient, reduir costos, ser conscient en el que faig acts suport (infraestructures) acts primàries (logística, màrqueting)
Processos de direcció estratègica
1. definir bé objectiu, assolible
DAFO
estudi competència
escenaris de futur pla B
formular estratègia
avaluació estratègica
eines per planificar pert GANT
control de l'estratègia per no desviar objectiu
Creixement Intern
Avantatges: adquisició de factors més actuals (maquinària, disseny)
creixement molt planificat de manera gradual
Inconvenients: creixement lent, només disposa de recursos i capacitats pròpies empresa
Creixement Extern
integració societats (unió empreses)
participació societats
cooperació empresarial
holdings 1 sol orgue
clusters interconnectades cooperen i competeixen
avantatges: molt més ràpid, obre portes estranger, trenca barreres d'entrada
inconvenients: més car que creixement intern, problemes integració empreses molt diferents
Globalització: tendència de mercats i empreses a estendre's i assolir dimensió mundial compre: lliure comerç internacional, moviment de capitals, inversió estrangera directa, fenòmens migratoris, desenvolupament de tecnologies de comunicació
deslocalització: trasllat d'actius productius de països rics a pobres per: manca d'informació sobre mercat, manca personal qualificat, resistència al canvi, distància cultural i psicològica, gustos consumidors, pràctiques de negoci difícils, adaptar-se a la llei
Multinacional: empresa mercantil, amb altíssima capacitat productiva
Són societats mercantils ja que gran capacitat productiva, gran concentració o fusió d'empreses, també instal·lades en diversos mercats empresa matriu, avantatge competitiu, tecnologia punta amb molts recursos
e. multidomèstica: tenen en compte la matriu les filials tenen autonomia
e. global: és igual a tot arreu una empresa domina Levis
e transnacional: cada filial és potent en alguna cosa HP
PIMES: Empreses Petites i Mitjanes
segons n treballadors i volum facturació 905 teixit empresarial
poca formació empresarial, poca capacitat financera, qualificació i formació tècnica, org flexible, integració personal, desenvolupament en mercats, creadores d'ocupació
avantatges: més flexible, relació clients propera, menys conflictivitat global
inconvenients: poca capacitat negociadora, insuficiència de recursos, impossibilitat d'aprofitar economies d'escala, inferior actuació internacional, poques realitzen exportacions.