Anàlisi Estratègica Empresarial: Models i Avantatge Competitiu
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 3,37 KB
Anàlisi Estratègica Externa: El Model de les Cinc Forces de Porter
L'anàlisi externa, segons Michael E. Porter, estableix que la situació competitiva d'una empresa o d'una línia de negoci depèn de cinc variables clau que es poden identificar en el seu entorn:
- Amenaces de nous competidors: Avaluació de les barreres d'entrada i de sortida al mercat.
- Amenaces de productes substitutius: Risc que productes o serveis alternatius satisfacin la mateixa necessitat del client.
- Grau de rivalitat dels competidors existents: Intensitat de la competència entre les empreses del sector.
- Poder de negociació dels proveïdors: Capacitat dels proveïdors per influir en els preus i les condicions.
- Poder de negociació dels clients: Capacitat dels clients per exigir preus més baixos o millors condicions.
La Missió Empresarial: Raó de Ser
La missió defineix qui som, per què ens unim dins d'una organització i ens proposem actuar socialment. És la raó de ser o d'existència de l'organització, la seva declaració de propòsits fonamentals i delimita la seva àrea d'activitat principal.
La Visió Estratègica: El Futur Desitjat
La visió implica una anàlisi de la realitat social on intervenim. Ens indica com traslladem la nostra missió a la pràctica, reflectint el nostre ideari i allò que esperem aconseguir a llarg termini.
Anàlisi Estratègica Interna: Avantatge i Estratègies Competitives
L'Avantatge Competitiu: Diferenciació Clau
L'avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició avantatjosa davant les empreses competidores.
La Cadena de Valor: Optimització d'Activitats
La cadena de valor és una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es realitzen en una empresa per fabricar i vendre un producte o un servei, identificant punts de millora i creació de valor.
Estratègies Competitives de Michael E. Porter
Les estratègies competitives tenen com a objectiu que l'empresa pugui millorar la seva posició respecte de les altres empreses del sector. Michael E. Porter diferencia entre tres tipus d'estratègies competitives genèriques:
- Estratègia de Diferenciació: Consisteix a fer que el producte o servei sigui significativament diferent del dels competidors, o fins i tot que hi hagi la percepció que és únic, creant un valor afegit per al client.
- Estratègia de Lideratge en Costos: Es basa en produir amb els costos més baixos possibles, de manera que es pugui oferir el producte o servei a un preu inferior al de la competència, mitjançant un avantatge a escala productiva o operativa.
- Estratègia d'Enfocament (o Segmentació): Consisteix a centrar-se en un segment específic del mercat, aplicant la diferenciació i/o el lideratge en costos de manera adaptada a les necessitats d'aquest segment. D'aquesta manera, s'aplica l'estratègia competitiva més convenient a cada segment del mercat.